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灵感与热忱：从创意工作者到个性管理者 - [美]贾森·斯珀林,李欣洋
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2.6 有时你需要成为一名温和的“独裁者”

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2024-04-30 01:38:35
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  • 封面
  • 版权信息
  • 前言
  • 第一部分 人员管理
    • 1.1 将一支聚光灯分身为数支手电筒
    • 1.2 不是管理几个部门，而是管理不同的人
    • 1.3 似曾相识的感觉
    • 1.4 否定他人的作品
    • 1.5 利用镜子减少盲点
    • 1.6 全力支持你的团队和项目
    • 1.7 为你的团队设定现实的目标
    • 1.8 让失败成为一种选择
    • 1.9 坏消息的压力
    • 1.10 如果有一头公牛跑进了瓷器店，请把瓷器移开
    • 1.11 成就更多的“你”
    • 1.12 不要把任何人看成那颗黄色的糖果
    • 1.13 和员工并肩作战
    • 1.14 付出100%的努力，期待10%的回报
    • 1.15 如何看待员工的离职
  • 第二部分 领导力法则
    • 2.1 当冲突不可避免时，选择杀伤性最小的武器
    • 2.2 有时你需要做出让步
    • 2.3 对齐你的“脊柱”
    • 2.4 学会授权
    • 2.5 只有黑猩猩会向人群扔粪便
    • 2.6 有时你需要成为一名温和的“独裁者”
    • 2.7 鼓励员工表达不同意见
    • 2.8 让管理多点人情味
    • 2.9 成为名副其实的管理者
    • 2.10 刚愎自用的管理者，将成为众矢之的
    • 2.11 用你的影响力给公司创造价值
    • 2.12 成为终身创意工作者是不错的选择
  • 第三部分 客户关系和领导关系
    • 3.1 平衡和客户的合作与抗衡
    • 3.2 把客户和公司的利益放在个人利益之上，你需要有能力辨别孰轻孰重
    • 3.3 了解决策者的真实想法
    • 3.4 当你向上攀登时，不要忘记了你的团队伙伴
    • 3.5 因为未知的可能性，在座的每个人都值得尊敬
    • 3.6 许下坚定的誓言
    • 3.7 立志成为客户的“耳语者”
    • 3.8 不要把你的见解或创意当作深埋的宝藏
  • 第四部分 关于创作
    • 4.1 优秀的创作依然重要，但原因不同以往
    • 4.2 拥有自己的观点很重要
    • 4.3 你的指纹会在作品上留下污迹
    • 4.4 保持你的观点前后一致
    • 4.5 选择与人合作而不是与之抗衡
    • 4.6 选择“亮剑”的时机
    • 4.7 评估风险，将损失降至最低
    • 4.8 获奖是偶然结果，而不是奋斗目标
    • 4.9 作品不会毛遂自荐
    • 4.10 如果创作能让你快乐，那就继续创作吧
  • 第五部分 职业生涯
    • 5.1 工作多一些奉献，职业发展多一些权衡
    • 5.2 成为一名终身学习者
    • 5.3 不要轻易地自断后路
    • 5.4 高薪带来的快乐可能是短暂的
    • 5.5 在度假时，切断“电源”
    • 5.6 我们都需要发泄情绪的“垃圾桶”
    • 5.7 在工作和生活中找到平衡点
    • 5.8 当我第一次走上管理岗位时，我希望……
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