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全面预算管理：让企业全员奔跑

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第15章预算陈述与审批

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2022-01-23 10:00:28

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前言
第1章预算：告别“板儿爷”时代
- 先知先觉是领导，不知不觉是群众
- “老板”的身，“板儿爷”的命
- 现代企业制度：老板的幸福生活
第2章预算种下的“祸根”
- 杰克·韦尔奇死结的形成
- 标杆法：一面忽悠的旗帜
- 《超越预算》击倒了“稻草人”
- 成功人士的第三个习惯
- 脱不了的“红舞鞋”：企业的永动机制
第3章让预算插上理性的翅膀
- 老和尚为什么不再挑水
- 倒退是进步事业的涟漪
- 解放老板，让基业长青
- 泛民主，让预算六神无主
- 一道小学数学题的不同答案
- 财务圈里的“张悟本”
- 感觉是非理性的温床
- 预算：骗子也善良
第4章企业运营中的两本秘籍
- 堵枪的不都是黄继光
- 预算管理的工作机构
- 管理，不可能全员参与
- 没有敬畏，群体便是乌合之众
- 预算是企业权威之源
- SOP是最好的“不折腾”
第5章预算管理的几个误区
- 计划管理是计划经济的产物
- 预算管理是市场经济的产物
- 没有“行动方案”，预算就是数字游戏
- 预算是必须，预测是可能
第6章红舞鞋为什么挂墙上
- “三级递进目标”是跳不完的“华尔兹”
- 离夏威夷还有多少公里
- 周扒皮不再是“恶老板”
第7章企业生命周期与预算指引
- 一场乱仗，一场欢畅
- 报复性消费伤人
- 企业家爱上了自己
- 把成本蹂躏到底
- 坐上滑梯的无奈
- 血淋淋的挣扎
- 我的未来尽是噩梦
第8章全面预算管理的流程和构成
- 规划不是鬼话
- 全面预算管理的内容框架
- 全面预算管理流程图
第9章利润中心预算的编制：增量预算法
- 动物中为什么只有人在上班
- 老姑奶奶多，表叔就多
- 成功者的对面坐着的是伟大的对手
- 客户不停地传递财富：客户增量法
- 销售价格预算
- 市场价格预算法
第10章成本中心预算的编制：杠杆预算法
- 设计环节杠杆预算的编制
- 采购环节杠杆预算的编制
第11章费用中心预算的编制：零基预算法
- 先给费用分分类
- 工资性费用预算
- 可控费用预算编制
- 会议费预算编制
- 培训费预算编制
- 招待费预算编制
- 电话费预算编制
- 文具费预算编制
- 车辆运行费用预算编制
第12章投资中心预算：权益增量法
- 技术创新投入预算
- 固定资产投入预算的编制
- 对外投资预算的编制
第13章财务预算的编制
- 预算项目的设置
- 经营准备预算的编制
- 风险准备预算的编制
- 资金预算的编制
第14章运营资金预算的编制
- JIT只是个美梦
- 在产品存量预算
- 成品存货预算
- 营运资金预算
- 财务预算期初余额合并
- 年度预算月份分解
第15章预算陈述与审批
- 年度预算会议
- 预算陈述与年度管理层面试
第16章预算的过程控制
- 预算指标下达：预算承诺书
- 预防管理真空
- 滚动预算的编制
- 预算外的审批流程及权限
第17章预算绩效考核
- 关联捆绑式考核
- 预算平衡考核制度
- 绩效考核与预算考核的关系
- 非可控因素的考核
- 预算奖励
第18章预算信息化工具：让红舞鞋舞动起来
- 最基础的工具：Excel
- ERP中的预算模块
- 专业的预算软件
- 专业预算软件如何实现闭环管理
- 基于云平台的全面预算管理系统：未来的发展趋势
- 企业如何选择系统实施商
第19章测测你对预算的理解

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