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[企业IT架构转型之道：阿里巴巴中台战略思想与架构实战]钟华
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2022-10-21 15:42:59
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  • 序言一
  • 序言二
  • 前言
  • 第一部分 引子
    • 1.1 阿里巴巴共享业务事业部的发展史
    • 1.2 企业信息中心发展的症结
    • 第2章 构建业务中台的基础——共享服务体系
      • 2.1 回归SOA的本质——服务重用
      • 2.2 服务需要不断的业务滋养
      • 2.3 共享服务体系是培育业务创新的土壤
      • 2.4 赋予业务快速创新和试错能力
      • 2.5 为真正发挥大数据威力做好储备
      • 2.6 改变组织阵型会带来组织效能的提升
  • 第二部分 共享服务体系搭建
    • 第3章 分布式服务框架的选择
      • 3.1 淘宝平台“服务化”历程
      • 3.2 “中心化”与“去中心化”服务框架的对比
      • 3.3 阿里巴巴分布式服务框架HSF
      • 3.4 关于微服务
    • 第4章 共享服务中心建设原则
      • 4.1 淘宝的共享服务中心概貌
      • 4.2 什么是服务中心
      • 4.3 服务中心的划分原则
    • 第5章 数据拆分实现数据库能力线性扩展
      • 5.1 数据库瓶颈阻碍业务的持续发展
      • 5.2 数据库分库分表的实践
    • 第6章 异步化与缓存原则
      • 6.1 业务流程异步化
      • 6.2 数据库事务异步化
      • 6.3 事务与柔性事务
      • 6.4 大促秒杀活动催生缓存技术的高度使用
    • 第7章 打造数字化运营能力
      • 7.1 业务服务化带来的问题
      • 7.2 鹰眼平台的架构
      • 7.3 埋点和输出日志
      • 7.4 海量日志分布式处理平台
      • 7.5 日志收集控制
      • 7.6 典型业务场景
    • 第8章 打造平台稳定性能力
      • 8.1 限流和降级
      • 8.2 流量调度
      • 8.3 业务开关
      • 8.4 容量压测及评估规划
      • 8.5 全链路压测平台
      • 8.6 业务一致性平台
    • 第9章 共享服务中心对内和对外的协作共享
      • 9.1 服务化建设野蛮发展带来的问题
      • 9.2 共享服务平台的建设思路
      • 9.3 共享服务平台与业务方协作
      • 9.4 业务中台与前端应用协作
      • 9.5 业务中台绩效考核
      • 9.6 能力开放是构建生态的基础
  • 第三部分 阿里巴巴能力输出与案例
    • 第10章 大型央企互联网转型
      • 10.1 项目背景
      • 10.2 项目实施
      • 10.3 客户收益
      • 10.4 笔者感想
      • 10.5 项目后记
    • 第11章 时尚行业品牌公司互联网转型
      • 11.1 项目背景
      • 11.2 供应链的改造
      • 11.3 基于SCRM的全渠道整合营销
      • 11.4 小结
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