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华为变革法
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推荐序二 变革需要科学的方法

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2022-10-22 04:54:23
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  • 推荐序一 变革是企业活下去的基础
  • 推荐序二 变革需要科学的方法
  • 前言 变革是组织持续进步的核心武器
  • 第一章 变革是为了什么
    • 企业存在的唯一理由
    • 管理创新与技术创新
    • 管理第一，技术第二
    • 文化与管理相互促进
    • 企业竞争的本质是管理的竞争
    • 管理进步依赖于持续有效的变革
  • 第二章 变革领导力
    • 什么是变革
    • 变革的常见误区
    • 变革的成功要素
    • 什么是变革领导力
    • 缺乏变革领导力的表现
    • “你是火炬手”领导变革成功
  • 第三章 增强变革紧迫感
    • 发现业绩差距
    • 发现风险
    • 发现机会
    • 触动灵魂
  • 第四章 发展变革同路人
    • 构建领导团队
    • 组建执行团队
    • 发展同盟军
    • 选好顾问
  • 第五章 共启变革愿景与目标
    • 建立变革愿景
    • 明确变革目标
    • 把握好变革节奏
    • 五分钟说明白
    • 共启愿景与目标
    • 罗马不是一天建成的
  • 第六章 消除变革阻力
    • 理解人的心路历程
    • 因关心公司而产生的变革阻力
    • 因关心团队而产生的变革阻力
    • 因关心个人而产生的变革阻力
    • 干部不换思想就换人或岗位
  • 第七章 赢得变革信心
    • 实施QuickWin措施
    • 打造样板点
    • 鼓舞先锋队
    • 以身作则
    • 阶段性宣传与庆祝
  • 第八章 固化变革成果，防止“回潮”
    • 方法流程化
    • 角色组织化
    • 流程IT化
    • 能力平台化
    • 改进持续化
  • 结语 给读者朋友们的建议
    • 关于“你是火炬手·变革领导力”模型的常见问题
    • 给企业家的建议
    • 给高管的建议
    • 给所有职场人的建议
    • 给政府与事业单位从业人员的建议
  • 后记1 企业变革管理水平的三个层级
  • 后记2 企业要避免“为变革而变革”
  • 版权页
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