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激活：释放内向者的才能和表现力 - [美]珍妮弗·康维勒
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第1章 内向友好型职场小测验

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2024-04-30 11:56:58
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  • 封面
  • 版权信息
  • 前言
  • 导言 在你的团队中充分运用内向者的力量
  • 第1章 内向友好型职场小测验
  • 第2章 培养优秀的内向人才
    • 培养对内向者友好的人才策略
    • 吸引伟大的内向人才
    • 让他们看看在那里工作是什么样子
    • 创建一个内向友好型招聘流程
    • 用新的AI招聘工具（需谨慎使用）
    • 总结
  • 第3章 内向的领导者
    • 打开一个关于内向特质的话题
    • 分享的故事
    • 慢下来仔细倾听
    • 做内向者的捍卫者
    • 内向管理者培训
    • 指导内向者如何利用他们的优势
    • 以我们自己的身份展示自己
    • 直面我们对内向者的偏见
    • 神秘的内向气质
    • 总结
  • 第4章 与内向者交流
    • 交流方式的破裂
    • 电子邮件
    • 文本信息
    • 电话
    • 面对面交流
    • 内部网程序
    • 弹性而融通
    • 拥抱沉默
    • 创造一个人们乐于分享的安全环境
    • 内向者友好沟通实践的常见障碍
    • 回到老习惯
    • 给内向者口惠
    • 当政策变化并未带来实际行为的改变
    • 总结
  • 第5章 设计工作环境配套设施
    • 开放空间的办公环境对内向者的益处
    • 团队合作
    • 跨职能连接
    • 自然交融
    • 为内向者设计开放空间办公室时需要注意些什么
    • 交流
    • 缺乏隐私
    • 分心和噪声
    • 如何创建内向友好型的办公空间
    • 评估你现在的工作环境
    • 关注感官环境
    • 询问内向者他们到底需要什么
    • 灵活运用你手边所有的东西
    • 总结
  • 第6章 创建远程工作
    • 为内向者考虑远程办公方式的主要原因
    • 高效率
    • 招聘和蓄能
    • 让远程办公真正帮到你的内向员工
    • 一个人待得太久的风险
    • 创造性的瘫痪
    • 失联
    • 设定明确期望
    • 保有问责制机制
    • 定期沟通
    • 建立关系
    • 协同工作空间的价值
    • 总结
  • 第7章 搭建团队
    • 多样性网络结果
    • 利用内向者优势的团队会议策略
    • 什么时候团队不是答案
    • 总结
  • 第8章 加强学习和发展
    • 学习和发展状态
    • 内向意识培训
    • 内向者的培训：什么是行不通的
    • 浅显而快节奏的小组工作
    • 仓促交付
    • 允许外向者主导
    • 内向者的培训：怎么才有效
    • 提供训练前的准备工作
    • 了解你的听众（让他们也能了解你）
    • 创造一个受欢迎的感官环境
    • 允许有起伏
    • 让他们把它记录下来
    • 适合内向者的全新学习方法
    • 总结
  • 第9章 创建内向友好型职场环境，一次一位推动者
    • 你的下一步
    • 开启对话
    • 有意识地强调内向者的需求
    • 研究中不要忘记内向者视角
    • 鼓励团队重点关注内向特质
    • 让高层领导加入
    • 总结
  • 致谢
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