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离岸交付——分布式团队协作指南 - 曲正平
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第6章　自我管理的离岸团队

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2024-04-30 06:19:31
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  • 封面
  • 版权信息
  • 内容提要
  • 序一：认认真真做交付
    • 分布式团队
    • 伤不起的供应商
    • 扶不起的“甲方”
    • 甲乙方的新关系
  • 序二：理想的软件交付
  • 前言
    • 目标读者
    • 写在前面
  • 第1章　分布式团队的现状
    • 1.1　分布式团队介绍
    • 1.2　服务外包行业的现状
    • 1.3　离岸团队的组建
    • 1.4　软件外包服务大方向的变化
  • 第2章　分布式团队的沟通
    • 2.1　管理客户的期望值
    • 2.2　沟通是分布式团队最大的挑战
    • 2.3　会议的组织
    • 2.4　常驻代表和短期面对面的访问
    • 2.5　虚拟交流工具
    • 2.6　沟通失败的案例
  • 第3章　分布式团队的协作
    • 3.1　团队协作初识
    • 3.2　提升离岸团队协作的水平
    • 3.3　规范化提升分布式团队协作
  • 第4章　可视化的应用
    • 4.1　可视化的目的
    • 4.2　可视化的方法
    • 4.3　使用可视化度量我们的工作
    • 4.4　团队协作可视化工具的介绍
    • 4.5　小结
  • 第5章　分布式团队中的浪费
    • 5.1　人的因素造成的浪费
    • 5.2　团队协作中的浪费
    • 5.3　流程中产生的浪费
    • 5.4　信息处理中的浪费
    • 5.5　隐性浪费
    • 5.6　不要把BDD变成团队中的浪费
    • 5.7　小结
  • 第6章　自我管理的离岸团队
    • 6.1　传统文化对团队的影响
    • 6.2　团队的驱动力
    • 6.3　塑造团队的专业性
    • 6.4　让信息透明化
    • 6.5　跳出舒适区
    • 6.6　项目经理做什么
    • 6.7　建立全团队意识
    • 6.8　反馈是分布式团队持续改进的推进器
  • 第7章　服务于客户的离岸团队
    • 7.1　建立与客户的互信
    • 7.2　当与客户意见相左时
    • 7.3　按人天收费的交付项目
    • 7.4　固定金额的交付项目
    • 7.5　与客户的工作衔接
    • 7.6　帮助客户敏捷转型
  • 第8章　分布式团队的未来
    • 8.1　离岸团队中的人
    • 8.2　分布式团队仍然面临的问题
    • 8.3　离岸团队的未来
    • 8.4　离岸团队要为技术变革做好准备
    • 8.5　低成本的离岸交付是一条不归路
    • 8.6　小结
  • 后记
  • 参考文献
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