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开创新品类：赢得品牌相关性之战
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沃尔玛

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2022-02-23 22:41:05
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  • 中文版序
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  • 前言
  • 第1章 赢得品牌相关性之战
    • 日本啤酒行业
    • 美国计算机产业的发展
    • 赢得品牌偏好
    • 品牌相关性模型
    • 创建新的品类或子品类
    • 相关性程度
    • 新的品牌挑战
    • 先行者优势
    • 回报
    • 创建新品类或子品类：四大挑战
    • 品牌相关性模型与其他模型
    • 接下来的内容
  • 第2章 理解品牌相关性：品类划分、框架效应、考虑与衡量
    • 品类划分
    • 框架效应关乎一切
    • 考虑集作为一个筛选步骤
    • 衡量相关性
  • 第3章 改变零售业格局
    • 无印良品
    • 宜家
    • Zara
    • H&M
    • 百思买
    • 全食超市
    • 赛百味的故事
    • 美捷步
  • 第4章 汽车行业的市场动态
    • 丰田普锐斯混合动力汽车
    • 土星汽车的故事
    • 克莱斯勒小型商旅车
    • 塔塔Nano
    • Yugo牌汽车
    • 企业号租车公司
    • Zipcar租车公司
  • 第5章 食品行业的改变
    • 抗脂大战
    • 从脂肪到健康
  • 第6章 寻找新概念
    • 苹果公司
    • 概念产生
    • 概念溯源
    • 分析优先级
  • 第7章 评估
    • 赛格威思维车
    • 评估：挑选最佳创意
    • 有市场吗：机会真的存在吗
    • 我们能够竞争并胜出吗
    • 市场领先地位可以持久吗
    • 不仅仅是做或不做：概念组合
  • 第8章 定义和管理品类或子品类
    • Salesforce.com
    • 定义新的品类或子品类
    • 新品传递的功能性益处
    • 顾客-品牌关系：超越产品本身
    • 品类与子品类：复杂性和动态性
    • 管理品类或子品类
  • 第9章 打造竞争壁垒：维持差异性
    • 雅马哈Disklavier自动演奏钢琴
    • 打造竞争壁垒
    • 投资壁垒
    • 拥有强大的优势
    • 顾客关系
    • 品牌与品类或子品类建立关联
  • 第10章 在市场变化中获得并保持相关性
    • 沃尔玛
    • 避免失去相关性
    • 产品品类或子品类的相关性
    • 品类或子品类相关性策略
    • 活力相关性
    • 赢得相关性：现代汽车的案例
  • 第11章 创新型组织
    • 通用电气的故事
    • 创新型组织
    • 选择性机会主义
    • 动态化战略投入
    • 全组织范围内的资源配置
  • 后记 品牌相关性战役的两面性
  • 注释
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