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[释放潜能：平台型组织的进化路线图]穆胜
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2022-10-21 17:36:23
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  • 版权信息
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  • 内容提要
  • 推荐序一 时代精神下的组织形式探讨
  • 推荐序二 倾听互联网时代的组织转型强音
  • 推荐序三 未来，让企业组织跃然云上
  • 前言 互联网时代组织转型的战地实录
  • 上篇 为何要转型平台型组织
    • 第1章 金字塔组织难题
    • 第2章 “流程再造”为何折戟
    • 第3章 KPI管理为何成了鸡肋
    • 第4章 企业文化到底有没有用
    • 第5章 “中国式管理”把人带到沟里了吗
    • 第6章 警惕阿米巴陷阱
    • 第7章 金字塔组织死穴
  • 中篇 什么是平台型组织
    • 第8章 平台与金字塔组织，何去何从
    • 第9章 需求侧——打造用户中心型组织
    • 第10章 供给侧——企业资源池如何变成“活水”
    • 第11章 连接机制——平台型组织激励的投资逻辑
    • 第12章 云的组织，人的解放
  • 下篇 如何从平台走向生态
    • 第13章 设计平台型组织的激励机制
    • 第14章 打造平台型组织的七大陷阱与解法
    • 第15章 打造平台型组织的组织结构
    • 第16章 寻找平台型组织的生态红利
    • 第17章 生态战略的五种选择
    • 第18章 从平台到生态的六步法
  • 编外 与智者同行
    • 第19章 老板是打破金字塔组织的最大动力——对话加里·哈默
    • 第20章 好的商业模式是一场无限游戏——对话张瑞敏（一）
    • 第21章 放弃权力的迷恋，赢得世界的尊重——对话张瑞敏（二）
    • 第22章 用生态战略寻找“第二曲线”——对话张瑞敏（三）
    • 第23章 忘记人性假设，走向人单合一——对话张瑞敏（四）
  • 参考文献
  • 后记 管理的水位
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