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增长力：如何打造世界顶级品牌
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附录 斯登格增长品牌及其品牌理想

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2022-01-24 22:42:31
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  • 中文版序
  • 前言 增长靠什么：业务增长的根本动因
  • 理想 什么是理想
  • 第一部分 品牌理想
    • 爱挑剔的母亲为什么会选择吉夫
    • 第2章 斯登格增长模式研究
      • 斯登格增长模式研究结论
      • 斯登格的研究发现1：品牌理想驱动高增长企业提升经营业绩
      • 斯登格的研究发现2：高增长企业围绕人类五大基本价值之一或若干创立其品牌理想
      • 激发愉悦
      • 建立联系
      • 激励探索
      • 唤起自豪
      • 影响社会
      • 斯登格的研究发现3：高增长企业的领导者是擅长运用品牌理想的企业艺术家
      • 斯登格的研究发现4：企业艺术家总是擅长构建相似的经营体系来实现和保持高增长
    • 增长和利润的基础
    • 第3章 理想树：独特的麦思德，独特的经营模式
      • 麦思德公司：保持特立独行
      • 必做之事一：以人类五大基本价值为基础确立品牌理想
      • 必做之事二：围绕品牌理想构建企业文化
      • 必做之事三：传播品牌理想，鼓励员工和客户参与实现品牌理想
      • 必做之事四：提供近乎品牌理想的客户体验
      • 必做之事五：依照品牌理想，评估企业经营与员工
  • 第二部分 5件必做之事
    • 4个问题
    • 第5章 探索无限前路：满足人们的好奇心
      • 伟大的品牌懂得拒绝
    • 人人想要的威士忌
    • 第6章 必做之事二：围绕品牌理想构建企业文化
      • 来自辛辛那提的间谍
      • 布拉格的可能性
      • 这家伙是从火星来的吗
      • 企业文化创建10计
    • 重塑品牌理想
    • 第7章 改变世界的帮宝适：如何用品牌理想改造企业文化和提升业绩
      • 重新探索帮宝适的品牌理想
      • 如何围绕理想构筑文化，助推绩效提升
      • 帮宝适如何以全新企业文化感染消费者
      • 婴儿产品行业中的创新文化
      • 品牌理想如何改变评估体系来塑造赢家文化
      • 永不自满的企业文化：一直进步，总在改善
    • 第8章 必做之事三：传播品牌理想，鼓励员工和客户参与实现品牌理想
      • 贵在行动
      • 统一的口吻
      • “英诺森”用芬兰语怎么说
      • 宝洁的消费者沉浸式沟通
      • 沟通促进成长
    • 第9章 必做之事四：提供近乎品牌理想的客户体验
      • Netflix于创新中体现品牌理想成长
      • 推崇个性化
      • 美捷步的品牌体验及其背后的企业文化
      • 创新适当组合，发挥品牌理想
      • 传达品牌理想的五大要诀
    • 第10章 必做之事五：依照品牌理想，评估企业经营与员工
      • 根据品牌理想，定义关键绩效指标
      • 重视员工工作计划中关于品牌理想的部分，考评员工在贯彻品牌理想方面的表现
      • 计算员工在客户和终端消费者身上投入的沟通时间，并予以奖励
    • 第11章 持续增长：提升品牌理想，扩大竞争优势
  • 结语 无论起点高低，让我们现在就开始
  • 译者后记 品牌理想在中国
  • 附录 斯登格增长品牌及其品牌理想
  • 参考文献
  • 致谢
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