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敏捷转型——打造VUCA时代的高效能组织 - 王明兰
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7.4　看板可视化设计

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2024-04-29 20:46:46
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  • 封面
  • 版权信息
  • 内容提要
  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 前言
  • 第1章　敏捷转型不易，但它是必走之路
    • 1.1　为什么一定要实施敏捷转型
    • 1.2　敏捷转型是一项艰巨的工作
    • 1.3　如何系统化地转型
  • 第2章　变革要以人为本
    • 2.1　敏捷需要全员参与
    • 2.2　识别敏捷转型的中坚力量
    • 2.3　培养敏捷转型的催化师：敏捷教练
  • 第3章　万里征途，如何迈出转型第一步
    • 3.1　设计敏捷转型的路线图
    • 3.2　先试点后全面铺开
  • 第4章　领导组织转型的八个步骤
    • 4.1　建立变革的紧迫感
    • 4.2　组建强大的转型领导联盟
    • 4.3　树立转型的愿景和战略
    • 4.4　沟通转型的愿景
    • 4.5　授权赋能，移除障碍
    • 4.6　积累短期成效，持续改进
    • 4.7　扩展敏捷转型的范围和深度
    • 4.8　将敏捷融入企业文化
  • 第5章　Scrum还是看板：选择适合自己的敏捷方法
    • 5.1　Scrum的精髓
    • 5.2　看板方法的精髓
    • 5.3　Scrum和看板的区别
    • 5.4　哪些项目适合Scrum，哪些项目适合看板
  • 第6章　如何带领Scrum团队
    • 6.1　组建Scrum团队
    • 6.2　正确理解关键角色：Scrum Master
    • 6.3　做一名合格的产品负责人
    • 6.4　团队工作协议
    • 6.5　把握Sprint节奏
    • 6.6　夯实Sprint计划
    • 6.7　避开每日站会的常见误区
    • 6.8　充分利用产品的反馈环：Sprint Demo
    • 6.9　让Sprint回顾成为团队改进的发动机
  • 第7章　用看板加速价值流动
    • 7.1　价值流映射
    • 7.2　看板分级
    • 7.3　服务级别及处理策略
    • 7.4　看板可视化设计
    • 7.5　限制在制品，实现拉动式生产
    • 7.6　约定看板的工作节奏
    • 7.7　构建三层反馈环
  • 第8章　用精益的方式做产品
    • 8.1　精益创业：创新产品的方法论
    • 8.2　建立产品愿景
    • 8.3　制订产品规划
    • 8.4　敏捷需求管理
    • 8.5　让用户体验设计敏捷起来
  • 第9章　敏捷与精益数据分析
    • 9.1　数据分析框架
    • 9.2　度量价值
    • 9.3　度量效率
    • 9.4　度量质量
    • 9.5　度量学习和成长
    • 9.6　评估敏捷转型的效果
  • 第10章　敏捷领导力
    • 10.1　敏捷领导力框架
    • 10.2　激励员工：让每个人积极主动起来
    • 10.3　赋能团队：让团队自组织
    • 10.4　统一目标：让大家齐心协力
    • 10.5　培养能力：让团队卓越起来
    • 10.6　结构成长：建立敏捷型的组织结构
    • 10.7　全面改进：持续提升组织能力
  • 参考文献
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