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三分管人，七分带人：带团队就是这几招
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第十一章 通情达理，激发团队合力

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2022-01-24 18:34:53
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  • 前言
  • 第一章 不懂带团队，你就自己累
    • 找准工作重点，搞活全局
    • 让员工知道你对他的期望
    • 出了问题，先调整好情绪
    • 能力与任务不匹配，一切都是白费
    • 给员工以主人翁的尊严
    • 全面沟通，才能充分协作
    • 明确的标准让大家心甘情愿
    • 越信任，越成功
  • 第二章 管人不是本事，会带才是真本领
    • 适时赞扬，公开感谢
    • 不要吝啬信任和赞扬
    • 低迷时给予鼓励，过度兴奋时泼冷水
    • 用目标激发活力
    • 让员工认识到这是“我们的团队”
    • 激励下属最强烈的需求
    • 让员工感受到工作的挑战
    • 指导下属工作，而不是指挥
    • 了解每一个团队成员的角色
  • 第三章 以力管人，不如以智带人
    • 无功即过
    • 请将不如激将
    • 将企业的利润和员工的努力挂钩
    • 利用危机感，激发团队
    • 引进一个，带动一片
    • 换换方式，让团队成员跑起来
    • 昂扬斗志，把团队氛围搞起来
    • “拜托”命令，员工更易接受
    • 金钱买不来勇敢，却能激发士气
    • 小奖私下发，大奖明面设
  • 第四章 抓细节，让有本事的人为己所用
    • 赏不逾时，事半功倍
    • 创造良好的工作氛围
    • 再平易近人，也要保持距离
    • 目标太大，员工就会失去热情
    • 提升管理效率从加强合作开始
    • 把工作态度纳入考核
    • 团队利益永远大于个体利益
    • 沟通不到位，努力全白费
    • 提拔得当，冷落有度
  • 第五章 浇树要浇根，带人要带心
    • 用感情打动员工，得到的回报更多
    • 将“仁慈”之心交给下属
    • 关注精神需求，使人奋发向上
    • 宽容对待恃才傲物的员工
    • 欣赏，是挖掘潜力的有效武器
    • 记住员工的名字，他会觉得被重视
    • 不要用命令的口吻跟员工打交道
    • 加强情感交流，注重人文关怀
    • 鼓励内部跳槽，帮员工找回激情
  • 第六章 凝聚人心，上下同欲者胜
    • 对于团队而言，荣誉就是战斗力
    • 明确目标，带出团队的野心
    • 越是关心，员工就会越拼命
    • 没有制度，就没有凝聚力
    • 一视同仁，保持公正
    • 对员工表达感谢
    • 打造互助合作的团队文化
    • 把员工放在第一位
    • 找出渴望，带领下属奔向共同理想
    • 让员工畅所欲言
  • 第七章 限制下属成长，只能事必躬亲
    • 不给晋升设上限
    • 舍得投入，让员工不断成长
    • 从大局出发，水涨船才高
    • 培养团队野心，打造有胆识的将才
    • 因材施教，培养员工独当一面的能力
    • 关注学习型人才
    • 给员工一个知遇之恩
  • 第八章 树立威望，不令而从
    • 摒弃老虎相，别让员工如坐针毡
    • 树立正面形象，为下属做好表率
    • 做出业绩，让下属心服口服
    • 端起架子，有时候是必要的
    • 对团队成员的期望应控制在合理范围内
    • 在原则问题上不做墙头草
    • 不唯能力，要看合力
    • 为别人的成就打上聚光灯
    • 诚信，打动人心的绝佳武器
  • 第九章 刚柔并济，俘获得力干将
    • 善于批评，给员工带来触动
    • 严格地考核，才能正确地评价
    • 把共存共荣的道理讲给员工听
    • 适时威慑，带来畏惧感
    • 找到榜样，激励大家进步
    • 末位淘汰，激发工作欲望
    • 不犹豫，该严惩的要严惩
    • 宽恕下属的错误，赢得员工的忠诚
    • 领导的微笑，就是员工的力量
  • 第十章 抓大放小，尽人之智
    • 能力不同，工作也要不同
    • 人事相宜，遍地开花
    • 群体决策，共同参与
    • 注意大节，不拘小节
    • 人尽其才，团队更有战斗力
    • 授权不偏颇，才能真正管理得高效
    • 谨防逆向授权
    • 用人之长，容人之短
    • 打造共生关系，调动员工的积极性
  • 第十一章 通情达理，激发团队合力
    • 给失意的人一点安慰
    • 戒掉顽固，作出改变
    • 关心员工的家人，聚拢员工的心
    • 善待老员工的企业才能蒸蒸日上
    • 倾听员工的声音
    • 鼓励优秀，理解平庸，苛责不靠谱
    • 抓住错误不放，是最愚蠢的做法
    • 将心比心，换位思考
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