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[学习敏捷：构建高效团队] Andrew Stellman
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第 5 章　Scrum 计划和集体承诺

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2022-10-21 16:29:14
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  • 第 1 章　学习敏捷
    • 1.1　什么是敏捷
    • 1.2　本书的读者对象
    • 1.3　本书的目标
    • 1.4　努力建立敏捷思维
    • 1.5　本书结构
  • 第 2 章　理解敏捷价值观
    • 2.1　团队主管、架构师和项目经理走进了一间酒吧……
    • 2.2　没有银弹
    • 2.3　敏捷可以拯救乱局吗
    • 2.4　视角割裂
    • 2.5　敏捷宣言帮助团队认识实践的目的
    • 2.6　理解敏捷的“大象”
    • 2.7　着手采用一套新方法
  • 第 3 章　敏捷原则
    • 3.1　敏捷软件开发的12条原则
    • 3.2　客户总是对的吗
    • 3.3　交付项目
    • 3.4　沟通和合作
    • 3.5　项目实施——推进项目
    • 3.6　项目和团队的持续改进
    • 3.7　敏捷项目：整合所有原则
    • 4.5　整个团队参与每日Scrum例会
    • 4.6　第3幕：将冲刺计划写到墙上
    • 4.7　冲刺、计划和回顾会议
    • 4.8　第4幕：尽力之后
  • 第 4 章　Scrum 和自组织团队
    • 4.1　Scrum的规则
    • 4.2　第1幕：Scrum的适用条件
    • 4.3　Scrum团队中每个人都要对项目负责
    • 4.4　第2幕：状态更新只是社交网络的玩法8
  • 第 5 章　Scrum 计划和集体承诺
    • 5.1　第5幕：出乎意料
    • 5.2　用户故事、速度和普遍接受的Scrum实践
    • 5.3　第6幕：第一次胜利
    • 5.4　回顾Scrum价值观
  • 第 6 章　极限编程与拥抱变化
    • 6.1　第1幕：开始加班
    • 6.2　极限编程的主要实践
    • 6.3　第2幕：计划有变，但我们还是看不到希望
    • 6.4　极限编程的价值观帮助团队改变心态
    • 6.5　正确的思维从极限编程的价值观开始
    • 6.6　第3幕：势头的变换
    • 6.7　理解极限编程价值观，拥抱变化
  • 第 7 章　极限编程、简化和增量式设计
    • 7.1　第4幕：再次加班
    • 7.2　代码和设计
    • 7.3　把编码和设计决定留到最后责任时刻
    • 7.4　增量式设计与极限编程的整体实践
    • 7.5　第5幕：最终得分
    • 8.5　加深对产品的理解
    • 8.6　尽快交付
    • 9.4　测量并管理流量
    • 9.5　看板方法下自然发生的行为
  • 第 8 章　精益、消除浪费和着眼全局
    • 8.1　精益思维
    • 8.2　第1幕：还有一件事……
    • 8.3　创造英雄与神奇思维
    • 8.4　消除浪费
  • 第 9 章　看板方法、流程和持续改进
    • 9.1　第2幕：紧赶慢赶的游戏
    • 9.2　看板方法的原则
    • 9.3　用看板方法改进流程
  • 第 10 章　敏捷教练
    • 10.1　第3幕：还有一件事（又来了?!）……
    • 10.2　教练要理解人们为什么不想改变
    • 10.3　教练要理解人们如何学习
    • 10.4　教练清楚如何让一套方法起作用
    • 10.5　进行敏捷指导时的原则
  • 关于作者
  • 关于封面
  • 看完了
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