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陷阱四：拖延过久

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2022-01-25 03:33:54
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  • 中欧国际工商学院专家组成员
  • 其他工作人员
  • 中文版序（一） 呼唤精准创新
  • 一、我与高德纳及其“HYPE CYCLE”
  • 二、这本书对科技创新的应用价值
  • 三、中国企业家：从“Mastering”到“Master”
  • 中文版序（二） HYPE CYCLE的中国价值
  • 引 言
  • 第一部分 技术成熟度曲线
  • 第一章 技术成熟度曲线中的赢家和输家
  • 炒作无处不在
  • 这不仅仅是描述性的，也是规范性的
  • 如何应对技术成熟度曲线
  • 技术成熟度曲线是理解创新采用的关键
  • 第二章 技术成熟度曲线背后的秘密
  • 期望值：人对于新奇事物的反应
  • “试探式”决策
  • 整合
  • 第三章 技术成熟度曲线的陷阱与挑战
  • 做出恰当的采用决策
  • 陷阱四：拖延过久
  • 但我可不想那样……
  • 技术萌芽期
  • 机会：优化供应商关系
  • 机会：宣传价值最大化
  • 稳步爬升光明期
  • 实质生产高峰期
  • 识别实质生产高峰期
  • 第二部分 STREET流程
  • 第五章 如何掌握技术成熟度周期
  • 采用流程的价值
  • “STREET流程”简介
  • “STREET流程”中的流
  • 谁来实施“STREET流程”
  • 非集中式创新采用
  • 商业价值情境： 创新采用的聚焦方法
  • 聚焦方法二：当前的业务目标和举措
  • 寻找和捕捉范围
  • 公开来源
  • 追踪的原因和时机
  • 信息的来源：人际网络和创新挑战
  • 第八章 排序：确定备选项目优先顺序
  • 排序因素
  • 蛛网图
  • 技术成熟度曲线快照
  • 雷达扫描
  • 优先矩阵
  • 创新计分卡
  • 项目组合的平衡
  • 按照排序结果采取行动
  • 第九章 评估：了解项目的风险与收益
  • 评估项目规划
  • 评估的对象：利益、风险和成本
  • 评估风险和成本
  • 正反对比测试
  • 让评估更可靠
  • 决策
  • 第十章 宣讲与转移：落实创新
  • 宣讲创新
  • 顺应内部和外部的成熟度曲线
  • 跨业务部门转移
  • 第十一章 未来周期
  • 创新领导者的未来
  • 技术成熟度曲线的未来
  • 本书赞誉
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