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接班人：领导系统与制度建设
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2025-03-25 01:14:52
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  • 封面
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  • 前言
  • 第一部分 传承篇
  • 第一章 新时代，新使命
  • 第一节 数智时代的挑战与机遇
  • 第二节 掌舵者是决定性因素
  • 第三节 接班人是企业的未来
  • 第二章 不能承受的交接之困
  • 第一节 接班人即是传承者
  • 第二节 交接的三大困境
  • 第三节 交接的四大误区
  • 第四节 谋定才能无忧
  • 第五节 认同才能共进
  • 第二部分 培养篇
  • 第三章 自我认同
  • 第一节 极高明而道中庸
  • 第二节 悟透本我
  • 第三节 重塑自我
  • 第四节 打造领导品牌
  • 第四章 团队认同
  • 第一节 敢于亮剑，打造团队优势
  • 第二节 善于退让，凝聚团队共识
  • 第三节 破除障碍，激发协作精神
  • 第四节 善用其心，提升软实力
  • 第五章 组织认同
  • 第一节 硬挺，激活外来高管智慧
  • 第二节 重振，发掘后起之秀潜能
  • 第三节 坚守，化解高管动荡危机
  • 第四节 突破局限，重构组织发展战略
  • 第五节 把握大势，引领组织持续发展
  • 第六章 社会认同
  • 第一节 追求大善，创造社会价值
  • 第二节 突破困境，布局多元发展
  • 第三节 征战全球，打造国际团队
  • 第四节 巩固地位，构建商业联盟
  • 第三部分 制度篇
  • 第七章 建立有效的接班人生成制度
  • 第一节 接班人生成制度的必要性
  • 第二节 三种典型的接班人生成机制
  • 第八章 优化接班人培养系统
  • 第一节 犹太人培养接班人的法宝
  • 第二节 如何培养出“杰克·韦尔奇”式接班人？
  • 第九章 迭代接班人管理体系
  • 第一节 如何高效运营HR部门
  • 第二节 如何用好外部专业咨询机构
  • 参考书目
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