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底层逻辑
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chapter nine 管理逻辑 怎样管好下属，带好团队？

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2022-01-24 23:51:27
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  • 前言
  • chapter one 定位逻辑 底层逻辑的第一步，是给自己一个准确的定位
    • 别梦想一步登天
    • 工作最不需要的是“私心”
    • 干不好就去创业？
    • 先做最好的自己
    • 如果真的没有大志那就去挣钱吧
    • 可以不聪明却不能不得体
    • 发挥专长要看环境
    • 机会一直在，但你准备好了吗？
  • chapter two 结果逻辑 让工作落地生根
    • 能赚钱就是有担当
    • 公司招聘你来干什么？
    • 别让厉害停在嘴上
    • 有成绩的加班才是加班
    • 表现不对等于瞎表现
    • 没有功劳，苦劳再多也无用
  • chapter three 学习逻辑 再优秀也需要积极努力、不断学习
    • 你还在“表演努力”
    • 机会需要争取，也需要储备
    • 人前显贵，背后受罪
    • 学习比面子更重要
    • 学历代表过去，只有学习力才能代表将来
    • 你拒绝学习，但你的对手不会
    • 没有最好只有更好
  • chapter four 团队逻辑 大家好，你才会真的好
    • 公司好，才是真的好
    • 奖金请客，有必要吗？
    • 强调利益比人情更有用
    • 抢单？可以有！
  • chapter five 态度逻辑 态度是做好一切事情的基础
    • 只要思想不滑坡，办法总比困难多
    • 凡事多观察没有错
    • 跌倒了不要紧，及时站起来！
    • 简单的、难的都别挑
    • 工作没有“差不多”
    • 但求无过就是过
    • 不怕你大胆就怕你不敢
  • chapter six 能力逻辑 没有能力，何谈信心
    • 成功有必然理由
    • “会”的定义
    • B 计划
    • 问题就是你的机会
    • 比靠山还可靠的，是自己有价值
    • 有能力，就要大胆表现出来
  • chapter seven 上司逻辑 如何与你的上司打交道？
    • 请假的正确方法
    • 要知道老板“最想知道什么”
    • 主动与被动
    • 要懂得请示领导
    • 不要以为老板不知道
    • 老板说的话不对怎么办
    • 该不该拒绝老板
    • 跟领导交流四字真言：对、是、好、改
    • 别跟领导称兄道弟
    • 善于领会老板的意思
    • 怎样应对新上司？
  • chapter eight 责任逻辑 责任心是你最大的安全符
    • 凡事，做一件少一件，少一件轻松一件
    • 完成本职再说别的
    • 能全做就别做一半
    • 不要试图掩盖自己的失误
    • 不知有利有害时，要多看少做，不要私自乱做
    • 任何时候都不要有侥幸心理
  • chapter nine 管理逻辑 怎样管好下属，带好团队？
    • 乱世需用重典
    • 鼓励下属有自己的想法
    • 授人以鱼，不如授人以渔
    • 尊重制度是最好的管理
    • 请把个性留在家里，带着专业上班
    • 预算控制很重要
  • chapter ten 沟通逻辑 沟通不是说说那么简单
    • 结束了，就别再啰嗦！
    • 有时批评是一种保护
    • 别人的错误要在私下说
    • 会发言，还要勇于发言
    • 跨部门沟通很重要
    • 抬杠不等同于积极发言
    • 沟通的切入角度十分关键
  • 后记
  • 附录可以改变你命运的30条底层逻辑
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