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持续创新：可复制的亚马逊创新方程式
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用判断决策

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2025-03-24 10:30:07
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  • 封面
  • 版权信息
  • 前言 索尼技术人员的难题答案在亚马逊
  • 序章 连续创业者与杰夫·贝佐斯的相同和差异
    • 连续创业者的特殊能力（1）找出未来“产品、服务”与“需求”的交互点
    • 连续创业者的特殊能力（2）吸纳优秀人才
    • 连续创业者与杰夫·贝佐斯的异同——在“组织”中连续创业
  • 第1章 亚马逊将“普通员工”改造成“创业者集团”的机制和做法
    • 1 通过“新闻稿和常见问题”进行“逆向思考”
    • 2 通过“始于沉默的会议”消灭“公司内政治”
    • 3 通过“创新峰会”培厚创新土壤
    • 4 通过“单向门”和“双向门”加以区别
    • 5 “奇特公司”的自我定位
    • 6 领导力原则
    • “智囊团” 迪士尼有“组织”量产热门动画电影的原因
  • 第2章 亚马逊规避大企业“陷阱”的机制和做法
    • 大企业陷阱1 新业务负责人兼顾原有业务，分身乏术
    • 大企业陷阱2 现有业务优先，新业务资源不足
    • 大企业陷阱3 以新业务的成败论负责人的“功罪”
    • 大企业陷阱4 现有业务的目标设定规避挑战形成公司文化
    • 大企业陷阱5 “现有核心事业”圣域化，相关干部把控权力
    • 大企业陷阱6 规则优先，员工被动等待指令
    • 向实例学习，何为“传教士” 埃隆·马斯克、松下幸之助、井深大及平成时代诞生的风险企业
  • 第3章 “S团队”管理干部承担的职责
    • 1 为公司内创业者盘活大企业规模的机制和做法
    • 2 打造创新环境的机制和做法
    • 3 为机制注入灵魂的机制和做法
    • 亚马逊“领导力原则14条”解说 依次创新5阶段
  • 第4章 贝佐斯关于创新的关键语录
    • 顾客至上
    • 不怕被误解
    • 用判断决策
    • 不惧失败
    • 规模越大，失败越大
    • 毅力和耐心
    • “第1天（Day 1）”
    • 了解技术
    • 弯曲和偏离
    • 畏惧顾客
    • “传教士”
    • 从顾客需求出发
  • 终章 为什么现在个人和企业都需要提高创新能力？
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