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不懂管理就等死：为什么你的员工要跟你？
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华为能，你也能——IPD重构产品研发

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2022-01-23 09:57:39
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  • 不奋斗，就等死
    • 书名页
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    • 序
    • 01 在最有承受能力的时候冲出去
      • 男人发财要趁早
      • 绝大多数痛苦都是因为你被困住了
      • 生活的本质究竟是什么
      • 5%的勇气决定了100%的事实
      • 建立正常的金钱观
      • 男人实现财富自由只需要一两年
      • 你和亿万富豪的4大差距
      • 有时候你真的不能怪女人现实
      • 如何快速合法地赚到第一桶金
      • 为子孙为基因，努力努力再努力
    • 02 洞穿：抢在生命失效前
      • 美好的东西，没有一件容易得到
      • 让你从睡梦中醒来的3个残酷现实
      • 那些年，你错过了多少机会
      • 大龄无知情绪化，贫穷丑陋欲望多，怎么破
      • 小狼一生的幸福，99%取决于老狼
      • 闲云野鹤的自我放逐绝不是自由之途
      • 不是至亲，不会告诉你的12个人生真相
      • 亿万富豪是怎么做决策的
      • 富豪求稳做宅男，穷人图变走四方
      • 30岁时你应知道的20件事
      • 精神自由在先，财富自由在后
      • 情商这么差，怎么混社会
      • 如何让人肯带你玩
      • 中国女人喜欢老外？难怪！
      • 你若盛开，别人不请自来
      • 如何才能把日子过得更好
    • 03 凭什么给你这么高的薪酬
      • 我凭什么给你年薪30万
      • 没业绩你什么都不是！
      • 企业究竟需要你有多大的本事
      • 你有15分钟的逆袭表演
      • 嗨，你读书读傻了吗
      • “谢耳朵”才是世界的主角
      • 企业喜欢什么样的90后
      • 跟褚时健学三认：认命！认真！认账！
      • 在揣摩潜规则之前，你得搞清规则
      • 没有口才怎么做领导
    • 04 成为卓有成效的管理者
      • 21世纪最贵的不是人才
      • 小孩子做不了管理
      • 不跌倒几次，坐不稳领导位置
      • 价值58万元的管理秘诀
      • 深受其惠的八字箴言
      • 年薪百万的大金领，其实也就三板斧
      • 认清谁是最可爱的员工
      • 做个CEO有多难
      • 抓住管理的“七寸”
      • 视野与细节，两个都要硬
      • 最成功的管理，是建立并维护利益格局
    • 05 创业，你如何斗得过富二代
      • 人不创业枉青春
      • 搞清楚对手的底细再掐
      • 能赚钱的暴利行业，究竟在哪里
      • 想成功就得玩“老家伙们”看不懂的
      • 习惯性夸张？这样不好
      • 招人就得像武大郎开店
      • 不知道这9点的创业者都失败了
      • 这个时代的本质、主题和方法
      • 优衣库的11条创富哲学
      • 不本分的钱不要赚
      • 投资人不给你权力，你就是摆设
      • 要尖刀不要木桶
      • 执行力永远是第一位的
      • 创业活下来，记住5句话就够了
    • 06 哪个大佬不是营销高手
      • 缺钱不是你默默无闻的借口
      • 世界怎么啦？咱得看清楚
      • 哪个亿万富豪不是营销高手
      • 乔布斯怎样给全世界的人洗脑
      • 三分靠炒作，七分靠实力
      • 如何让对方不知道自己被营销了
      • 如何在这个泛社交时代做“黏性”
      • 如何让更多的人第一时间记住你
      • 搞定“90后”的基本方法
      • 营销来自火星，广告来自土星
      • 永远不要和趋势为敌
      • 营销副总裁的独白
      • 不知道这7条关键词，你就危险了
      • 营销策划人的三宗罪
    • 致谢
  • 华为能，你也能——IPD重构产品研发
    • 版权页
    • 目　录
    • 前言
    • 第1章如何向标杆学习
    • 应当向谁学习
    • 向华为学习“一根筋”精神
    • 华为会超越IBM和苹果吗
    • 管理体系建设需要持之以恒
    • 本章要点
    • 第2章本书整体结构
    • IPD的7大核心思想
    • IPD的7大组成部分
    • 本书阅读指南
    • 本章要点
    • 第3章 用MM方法让所有战略与规划对齐
    • 案例：让任正非痛苦了10年的决策
    • 企业在规划中的典型问题
    • MM方法论的核心逻辑和思想
    • MM实现战略与运营的“集成”：ISOP
    • 本章要点
    • 第4章 用IPD方法管理创新过程
    • 案例：苹果公司的ANPP流程
    • 企业在产品开发过程中的典型问题
    • 产品开发过程的结构化和规范化
    • 用IPD构建统一的创新语言
    • 本章要点
    • 第5章 倾听客户的声音
    • 有关需求管理的案例
    • 企业在需求管理中的主要问题
    • 构建完整的分层需求描述方法
    • 把需求作为一个管理对象
    • 本章要点
    • 第6章 用一致的方法管理创新型项目
    • 企业在研发项目管理中的典型问题
    • 研发项目管理是一个管理体系
    • 知识域：一个都不能少
    • 价值观和文化融入项目管理
    • 研发项目管理案例
    • 本章要点
    • 第7章 组织变革：让大公司像小公司一样运作
    • 案例：苹果和微软的组织方式
    • 阻碍创新的典型组织问题
    • 组织设计的最终目的是要为业务流程服务
    • 支撑IPD体系的跨部门团队
    • 本章要点
    • 第8章 如何让研发人员充满激情
    • 案例：绩效主义毁了索尼？
    • 企业在研发绩效管理和员工激励中的主要问题
    • 统一概念和理念是关键
    • 将绩效管理和激励在一个流程中实现
    • 本章小结
    • 第9章 IPD实施过程决定最终结果
    • “南橘北枳”的IPD
    • IPD实施过程中的主要问题
    • 成功实施IPD的关键
    • 如何用IPD实施IPD
    • 不同规模的企业如何实施IPD
    • 不同行业企业如何实施IPD
    • 本章要点
    • 第10章 思想和体系的结合：七七四十九
    • 研发是投资行为
    • 基于需求的研发
    • 平台化开发
    • 结构化流程
    • 跨部门协作
    • 业务和能力均衡
    • 灵活发展，与时俱进
    • 本章要点
    • 第11章 华为IPD的持续发展
    • 华为整体业务流程体系建设的3个阶段
    • 华为IPD：16年磨一剑
    • 华为IPD的持续发展
    • 华为IPD的核心思想和理念
    • 华为IPD的“3大流程”
    • 华为的IPD管理体系
    • 华为IPD进入全面集成时代
    • 本章要点
    • 术语表
    • 参考文献
    • 致 谢
  • 活得明白——生涯咨询的十八个典型
    • 版权页
    • 目　录
    • 推荐序 我所认识的咨询师贾杰
    • 第1章 视角
      • 思考与练习
    • 第2章 决 策
      • 思考与练习
    • 第3章 烦恼
      • 要不要旷课
      • 思考与练习
    • 第4章 脾气
      • 思考与练习
    • 第5章 痛苦
      • 不辞职的背后
      • 思考与练习
    • 第6章 钻牛角尖
      • 思考与练习
    • 第7章 他人评价
      • 你家没有镜子吗
      • 思考与练习
    • 第8章 临场发挥
      • 思考与练习
    • 第9章 犹豫
      • 思考与练习
    • 第10章 兴趣
      • 我想当心理咨询师
      • 思考与练习
    • 第11章 自 卑
      • 选对“参照物”
      • 怎样应对自卑
      • 思考与练习
    • 第12章 快乐
      • 工作与挨骂
      • 思考与练习
    • 第13章 意志力
      • 在职学英语
      • 怎样把作业写整齐
      • 思考与练习
    • 第14章 自由与责任
      • 我的“兄弟”骗了我
      • 思考与练习
    • 第15章 目标
      • 换部门，还是跳槽
      • 思考与练习
    • 第16章 拒 绝
      • 思考与练习
    • 第17章 底 线
      • 女辅导员的迷失
      • 思考与练习
    • 第18章 示 弱
      • 老公为何离开我
      • 为什么我比别人累
      • 思考与练习
    • 后记 且行且思且成长
  • 商业模式的全新设计
    • 书名页
    • 目　录
    • 推荐序1
    • 推荐序2
    • 引子 从战略管理到商业模式
    • 第1章 什么是商业模式
      • 从盲人摸象说开去
      • 企业赚钱的价值基础
      • 企业赚钱的价值链路基础
      • 商业模式到底是什么
    • 第2章 需求定位及客户锁定
      • 定位首先是需求定位
      • 需求链及利益相关者
      • 超越营销，锁定客户
      • 案例实战：客户锁定
    • 第3章 价值环节及其重组
      • 价值流、价值链路及价值环节
      • 重组价值环节，改变商业模式
      • 商业模式创新的价值重组手术
      • 案例实战：价值类型转换
    • 第4章 交易方式及其变换
      • 变换交易方式，改良商业模式
      • 变换交易构形，改进商业模式
      • 降低交易成本，减少交易风险
      • 案例实战：交易方式变换
    • 第5章 赢利模式与商业位势
      • 赢利模式与价值交易形态
      • 基于第三方的赢利模式优化
      • 商业位势与收益分配
      • 案例实战：赢利模式升级与优化
    • 第6章 商业模式重构与商业模式设计
      • 局部优化的商业模式重构
      • 案例实战：商业模式重构
      • 从头开始的商业模式设计
      • 案例实战：商业模式的全新设计
    • 参考文献
  • 这个世界，没那么简单——高维思维训练的7堂课
    • 版权页
    • 目　录
    • 前言
    • 第1课 思维需要更多的维度
      • 手心还是手背
      • 洞穴之喻，看见四维
      • 仰望星空，你穿越了
      • 跳出来很关键
      • 九龙治水，躺着也中枪
      • 从“卡-丘空间”说起
      • 解锁维度，向自由迈进
    • 第2课 请别把灵魂落下
      • 灵魂的觉醒
      • 莫比乌斯带
      • 上帝分蛋糕
      • 时间都去哪儿了
      • 回头是彼岸
      • 触动灵魂的时刻
      • 给灵魂一点空间
    • 第3课 格局，大一点就好
      • 格局就是画圈圈
      • 老子、孔子和墨子的格局
      • Out，被Out，都是Out
      • 一张牛皮圈住的地
      • 肥皂膜知道答案
      • 圈大圈小，圈住才好
      • 让格局大一“点”
    • 第4课 越联结越强大
      • 核聚变的经济账
      • 潜能是个天文数字
      • 能量晋级的门槛
      • 独孤，只是个传说
      • 裂变后的涅槃
      • 自我超越&体外生存
    • 第5课 正规则，无法超越
      • 一切都是你吸引来的
      • 引力与驱动力
      • 真善美的联结倾向
      • “病毒”的联结
      • 高尚者的通行证
      • 无法超越的光速
    • 第6课 万物皆有序
      • 公平是迟早的事
      • 以负熵为食的精灵
      • 信息与负熵
      • 奇异的数字之序
      • 陀螺变形记
      • 分形的魔法
      • 魔鬼与天使同在
    • 第7课 多中心的博弈
      • 从大爆炸到社会分工
      • 宇宙超球体和后现代
      • 程序性死亡与联结
      • 拉格朗日点的平衡
      • 小蚂蚁的智慧量级
      • 在混沌中寻找确定性
      • 在星空指引下，心向未来
    • 后记
  • 无为而治: 设计自动运行的企业制度
    • 书名页
    • 目　录
    • 推荐序
    • 引子 管理学：范式革命
    • 第一章 无为而治靠精巧制度
      • 一、好的制度可以实现“无为而治”
      • 二、制度：“活的游戏规则”
      • 三、制度设计：“大道至简”
      • 四、通通快递成功的四大秘诀
    • 第二章 企业管理制度的通病
      • 一、管理制度的那些“病”
      • 二、管理制度的那些“误”
      • 三、人是活的，制度也是活的
    • 第三章 制度比执行力更重要
      • 一、没有好的制度，哪来好的执行
      • 二、狠抓落实，往往说明制度太笨
      • 三、制度不当，严格执行只会适得其反
      • 四、科学管理，从科学的制度设计开始
    • 第四章 从执行力到制度设计
      • 一、“可以自动执行的制度”
      • 二、关键词1：主体归位，利益内嵌
      • 三、关键词2：自组织，自管理
      • 四、关键词3：尊重历史，秉承传统
    • 第五章 从博弈论到制度设计
      • 一、囚徒困境
      • 二、智猪博弈
      • 三、动态博弈及不完全信息博弈
      • 四、从博弈论到制度设计
    • 第六章 如何制定自运行制度
      • 一、谁来参加游戏
      • 二、制度主体定位
      • 三、如何参加游戏
      • 四、制度主体利益诉求转化
    • 第七章 管理制度设计跟我学之一
      • 一、外部环境调研：社会“宏制度”与商业生态圈
      • 二、内部生态调研：种群、群落与关系网络
      • 三、界定制度主体及其利益诉求
      • 四、确定制度设计的目标、理念和原则
    • 第八章 管理制度设计跟我学之二
      • 一、利益结构造
      • 二、利益势分析
      • 三、博弈论分析
      • 四、系统论分析
    • 第九章 管理制度设计跟我学之三
      • 一、“元规则”及其结构化、模块化展开
      • 二、系统控制、信息通路与组织设施配套
      • 三、仿真检验、实验检验与成本收益核算
      • 四、文字编排、试运行与调试、交付运维
    • 第十章 民富国强终须靠制度
      • 一、科技立国需要制度设计
      • 二、人才强国需要制度设计
      • 三、金融富国需要制度设计
      • 四、宏观调控需要制度设计
    • 结 语
    • 附录
  • 步步向前：7 步提高职业竞争力
    • 版权页
    • 目　录
    • 读者评论
    • 推荐序1
    • 推荐序2
    • 序1
    • 序2
    • 第一章 向内看：全方位了解自己
    • 职业转换，你想换来什么
    • 发现你的能力
    • 通过60种特质了解你的性格
    • 找到职业坐标
    • 让兴趣开花结果
    • 发现你的职业优势
    • 跨越时空的对话
    • 第二章 向外看：探索工作世界
    • 看行业：小手机，大世界
    • 看企业生态圈
    • 看企业类别：国企、外企、民企，你去哪儿
    • 看职业：说说Job Family
    • 看职位：梯子和格子架
    • 看同事：年龄差，多大合适
    • 职业体验，让感觉落地
    • 第三章 做选择
    • 做简历的目的是什么
    • 为何简历“石沉大海”
    • 写简历，亮出你的态度
    • 投递简历，不走寻常路
    • 如何和猎头打交道
    • 还有哪些招聘渠道
    • 第四章 在路上
    • 认识面试官的评价偏见
    • 面试，不打无准备之仗
    • 面试结构和常用的测评形式
    • 面试问题的思考策略
    • 面试后复盘和跟进
    • 面试中必死无疑的三个表现
    • 说说薪酬这件事儿
    • 第五章 把握当下
    • 不做“生锈的螺丝钉”
    • 职业生涯花开花落
    • 职场30年，成长，再成长
    • 发挥优势，提升职场竞争力
    • 直面变革，应变求生
    • 得体形象，助力职场
    • 职场的model和shadow
    • 第六章 职业管理中的三类问题
    • 第一类问题：迷茫和适应
    • 第二类问题：成长的烦恼
    • 第三类问题：中年职业危机
    • 第七章 职业管理“小帮手”：自我教练工具
    • 工具1　目标五问
    • 工具2　闪光时刻
    • 工具3　快乐三问
    • 工具4　决策平衡单
    • 工具5　职业生涯曲线
    • 工具6　平衡轮
    • 工具7　生活方式象限图
    • 第八章 非常7＋1：你一定要关注的
    • 100个字的个人简历
    • 在不同行业或职业中游走的各路达人
    • 谁决定天花板的高低
    • 四世同堂，快乐共成长
    • 树立你的个人职业品牌
    • 附录
  • 曹大嘴说销售：林妹妹升职记
    • 书名页
    • 目　录
    • 学员反馈
    • 推荐序
    • 第1章 面试
    • 第2章 训练
    • 第3章 电话销售培训
    • 第4章 开打
    • 第5章 意外
    • 第6章 复盘
    • 第7章 马屁王
    • 第8章 贾老师的课
    • 第9章 厚脸皮
    • 第10章 现场抓客户
    • 第11章 信任
    • 第12章 初尝胜果
    • 第13章 在一起！
    • 第14章 大数法则
    • 第15章 天平法则
    • 第16章 红鱼大战
    • 第17章 踢好临门一脚
    • 第18章 杀单！
    • 尾声
    • 后记
  • 系统管理的力量：做一个卓有成效的管理者
    • 书名页
    • 目　录
    • 推荐序1
    • 推荐序2
    • 序言
    • 引子
    • 第一章 回归管理原点
    • 管理是什么
    • 如何管好人
    • 如何理好事
    • 第二章 认识过程管理
    • 过程管理的形成与发展
    • 过程管理模型
    • 过程方法
    • 确定性与不确定性活动管理
    • 统计技术与信息技术在过程管理中的应用
    • 杰出实践——丰田生产方式
    • 第三章 从过程视角看职能管理
    • 职能管理的形成与发展
    • 经典管理流派的关联与逻辑
    • 管理职能的新发展
    • 第四章 理解系统管理
    • 系统概要
    • 系统、体系、过程、流程、活动、产品与服务
    • 管理的系统方法
    • 过程要素与管理工具
    • 过程中的管理者职责
    • 第五章 企业经营与系统管理
    • 经营与管理
    • 预算与预算管理
    • 经营管理活动的过程控制
    • 经营管理活动的监视、测量与评价
    • 基业长青
    • 第六章 从碎片走向整体
    • 当下困局——整体缺失
    • 让从碎片走向整体成为可能
    • 第七章 系统管理让企业健康成长
    • 企业健康成长
    • 产品创新：保持高毛利的诀窍
    • 成功跨界：创建恒安纸业帝国
    • 品牌神话：市场估值超千亿
    • 管理变革：恒安保持高效率的利器
    • 转型从公司内部开始
    • 结束语
    • 后记
    • 附录
    • 附录B　书评会读者问答
    • 参考文献
  • 营势 ——后来者居上的破局秘诀
    • 书名页
    • 目　录
    • 序言
    • 第一章 势与营势
      • 关于势
      • 关于营势
    • 第二章 营势就是做整合
      • 无边界创新整合理论与“三个凡是”
      • 牵手北大，定出身
      • 携手航天，嫁豪门
      • 借势低碳，扬帆起航
      • 借力央视，晋级贵族俱乐部
      • 联手团中央，跻身大公益
      • 缔结世界500强，从伴舞到共舞
      • 围绕品牌使命做整合
    • 第三章 营势就是聚能量
      • 聚焦一个点饱和轰击
      • 用速度袭击市场大鳄
      • 用规模冲击消费认知
      • 密集分销，积聚势能
    • 第四章 营势就是建模式
      • 乡镇割草模式
      • 城乡联动模式
      • 粮食换太阳能模式
      • 会议营销模式
      • “村晚”模式
      • 客户主动登记模式
    • 第五章 营势与平台思维
      • 造平台就是打造生态圈
      • 微创业平台
      • “乡镇综合体”平台
      • 社区O2O平台
      • “城市热水银行”平台
      • 平台化运营，做品牌运营商
    • 结语
    • 附录
    • 致谢
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