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升维：争夺产品认知高地的战争
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第五部分 破局篇

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2022-02-28 22:04:58
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  • 前言
  • 第一部分 路线图
    • 第1节 企业竞争的暗黑之夜
    • 第2章 管理者的认知画布
      • 第1节 认知升维的趋势
      • 第2节 认知升维表
      • 第3节 认知画布全景图
      • 第4节 升维认知画布
      • 第5节 重构认知体系
      • 第6节 制作自己的认知画布
    • 第2节 产品型管理者带来黎明
    • 第3节 什么是“产品型管理者”
    • 第4节 “管产品、理认知”崛起
    • 第5节 产品型管理者的行为模式
    • 第6节 打造好产品的4个建议
    • 第7节 如何成为产品型管理者
  • 第二部分 工具篇
    • 第1节 认知的3个系统
    • 第2节 认知升维的5个工具
    • 第4章 认知科学性，数据验证工具
      • 第1节 数据验证驱动
      • 第2节 构建数据分析框架
      • 第3节 找出第一关键指标
      • 第4节 建立A/B测试
      • 第5节 建设数据科学团队
    • 第3节 认知的象限转移
    • 第5章 认知能效性，第一性原理工具
      • 第1节 大脑思维和生命思维
      • 第2节 了解生命思维的“第一知”
      • 第3节 构建认知的“第一性原理”
    • 第6章 意识系统，MVP验证工具
      • 第1节 释放认知压力
      • 第2节 避免逻辑推理陷阱
      • 第3节 构建MVP工具验证
    • 第7章 潜意识系统，小数据洞察工具
      • 第1节 避免认知错觉
      • 第2节 突破我执陷阱
      • 第3节 利用小数据工具洞察事实
    • 第8章 记忆系统，大数据洞察工具
      • 第1节 发现认知盲区
      • 第2节 避免经验陷阱
      • 第3节 利用大数据工具洞察全局
  • 第三部分 方向篇
    • 第1节 围绕趋势打造产品
    • 第2节 专家预测大都是失败的
    • 第10章 定位，由自我想法变为占领用户心智
      • 第1节 构思全程定位思想
      • 第2节 占领用户心智
      • 第3节 选择方向，确定用户心智定位
      • 第4节 产品定义，实现品类定位
      • 第5节 细分市场，明确群体定位
    • 第3节 技术与消费曲线
    • 第4节 围绕技术曲线，布局产品技术方向
    • 第5节 围绕消费趋势，布局产品应用方向
    • 第6节 建立围绕未来的产品开发机制
  • 第四部分 路径篇
    • 第1节 牙刷理论与特性打造
    • 第2节 需求不仅是解决问题，打造隐性特性才是核心
    • 第12章 设计，由微创新进阶到直觉设计
      • 第1节 微创新和直觉设计
      • 第2节 设计不只是展现自我，更为用户的直觉而设计
      • 第3节 设计不应是抄袭，而是要跨界模仿
      • 第4节 设计不只是经验，更需要眼界驱动格局
      • 第5节 设计不只是思维，更是样本和临摹
    • 第3节 需求不仅仅是设计，打造风格特性才是竞争力
    • 第13章 体验，由操作的优化变为顺应贪嗔痴
      • 第1节 用户体验不只是好用，更是超越心理预期
      • 第2节 用户体验不只是好看，更是核心竞争力的建设
      • 第3节 用户体验不只是设计，更是顺应生活
      • 第4节 用户体验不只是技术，更是深度感知
      • 第5节 用户体验不只是逻辑，更是满足贪嗔痴
    • 第4节 需求不是普适的，构建场景特性是关键
    • 第14章 工程，由规划变为DNA的演化
      • 第1节 明确价值观，为演化定方向
      • 第2节 修剪式规划，形成演化路径
      • 第3节 打磨想法，形成演化过程
      • 第4节 利用冲突，构建演化的模式
      • 第5节 遵循最小化原则，从简单衍生复杂系统
    • 第5节 需求不只是优化，打造颠覆特性来重构产品
  • 第五部分 破局篇
    • 第1节 产品价值基因金字塔
    • 第2节 技术突破，打造功能与体验价值
    • 第16章 竞争，由差异化转为升维攻击
      • 第1节 打造产品维度，形成高维攻击
      • 第2节 引入内容，打造资源维
      • 第3节 跨界升级，打造增值维
      • 第4节 改变模式，打造价格维
      • 第5节 维度与功能、体验的差异化与管理
    • 第3节 运营突破，重定义价值
    • 第17章 发展，由专注内在转为打造有机体
      • 第1节 不局限内在质量，转为打造有机体
      • 第2节 不局限技术支撑，要将服务产品化
      • 第3节 不局限单一环境，要将服务跨界化
      • 第4节 不局限当前层次，将服务深度化
    • 第4节 市场突破，新群体价值
    • 第18章 机制，由能力建设到认知建设
      • 第1节 愿景和战略层：创始人与高管
      • 第2节 任务层：经理与总监的认知体系建设
      • 第3节 任务层对动作层的培养
      • 第4节 动作层：小白、助理、专员的认知体系建设
      • 第5节 专员到经理的认知升级
      • 第6节 认知的灰度管理
      • 第7节 提升认知格局
  • 致谢
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