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合秋人 如何发掘高潜力人才 - 费洛迪
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创业者应学会分享，找到合伙人

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2022-02-21 13:47:13
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  • 如何发掘高潜力人才
  • 人在一家企业中有多重要?
  • 创业者应学会分享，找到合伙人
  • 第一部分选才之惑：内在的敌人
  • 第六部分人才造就更好的社会
  • 选才之惑：内在的敌人
  • 1.史前的硬件，维多利亚时代的软件
  • 2.如此确定，却这般错误
  • 3.惰性
  • 4.熟悉的魔鬼
  • 5.头脑发热
  • 6 •决策疲劳
  • 选才之难：外部阻碍与机遇
  • 7 •“另一个 GDP"
  • 8.佼佼者与平庸者
  • 9.乐观倾向
  • 10・糟糕的求职者，漂亮的推荐信
  • 11・人才评估错误率
  • 12.招聘团队
  • 13.招聘平均成功率
  • 14.不当激励
  • 如何评估高潜力人才
  • 15.候选人的数量
  • 16・测评清单
  • 17.先天与后天
  • 18・从幸存者到CEO
  • 19・吃棉花糖的孩子
  • 20・可移植性
  • 21・异于常人的特质
  • 22.区分运气与能人
  • 23・读懂世界各地的人
  • 24・加速新员工的融合
  • 25・艰难抉择
  • 26.教火鸡爬树
  • 27・成长源于复杂的工作
  • 28・培养能力均衡的团队
  • 29.报酬激发内在动力
  • 30・给员工第二次机会
  • 31・汇聚明星
  • 32・人尽其才
  • 33.团队中的多元化
  • 34.女性的机遇
  • 35.建立爱的文化
  • 36・年功序列体制
  • 37・家族企业
  • 38・中国家族企业传承的“定时炸弹"
  • 39.高管继任的最佳方式
  • 40・董事会候选人的评估
  • 41・在危机中茁壮成长
  • 42・可持续发展领导人
  • 43・选举国家总统
  • 44.新加坡的人才投资
  • 45・罗马教皇
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