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不懂任职资格，怎么做管理 - 水藏玺
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水藏玺作品集

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2024-04-30 10:47:43
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  • 封面
  • 版权信息
  • 内容提要
  • 前言
  • 第一部分　全面认识任职资格
    • 第一章　初识任职资格
      • 一、任职资格及相关理论
      • 二、华为任职资格最佳实践
  • 第二部分　任职资格开发与认证
    • 第二章　职位及职位发展体系规划
      • 一、职位体系规划
      • 二、职族、职系规划
      • 三、职级、职等规划
    • 第三章　工作要素开发
      • 一、工作要素构成
      • 二、工作要素开发的基本方法
      • 三、工作要素开发
    • 第四章　知识要素开发
      • 一、知识要素开发
      • 二、知识要素词典
    • 第五章　能力要素开发
      • 一、核心能力要素开发
      • 二、基本能力要素开发
      • 三、能力要素词典
    • 第六章　素养要素开发
      • 一、核心素养要素开发
      • 二、基本素养要素开发
      • 三、素养要素词典
    • 第七章　典型职位族任职资格
      • 一、管理职位族任职资格
      • 二、营销职位族任职资格
      • 三、研发职位族任职资格
      • 四、供应链职位族任职资格
    • 第八章　任职资格认证
      • 一、任职资格认证常用方法
      • 二、任职资格认证准备
      • 三、任职资格认证流程
  • 第三部分　任职资格应用
    • 第九章　任职资格与招聘
      • 一、基于任职资格的结构化面试题库
      • 二、基于任职资格的招聘计分卡
      • 三、基于任职资格的员工试用期评价
    • 第十章　任职资格与培训
      • 一、基于任职资格的培训课程规划
      • 二、基于任职资格的培训实施与效果评估
    • 第十一章　任职资格与绩效
      • 一、目标绩效体系框架
      • 二、基于任职资格的KCI规划
      • 三、基于任职资格的绩效评估
  • 参考文献
  • 附录
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