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卓越班组长管理手册（修订本）
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第一节 班组成本的构成及控制思路

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2025-03-25 01:14:46
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  • 封面
  • 序言
  • 第一章 班组长的定位与角色
  • 第一节 班组长的定位
  • 第二节 班组长的七大角色
  • 第三节 班组长与班组员工的区别
  • 第四节 班组长在企业管理中的作用
  • 第二章 班组的生产现场管理
  • 第一节 现场管理的基本内容
  • 第二节 现场管理的基本方法
  • 第三节 生产现场的5S管理
  • 第四节 生产现场的七大浪费
  • 第五节 生产现场工作方法TWI-JM
  • 第三章 班组长日常事项的管理
  • 第一节 利用早会执行管理
  • 第二节 时间与工作计划管理
  • 第三节 员工日常事项的管理
  • 第四章 班组现场的目视与看板管理
  • 第一节 目视管理与看板管理的区别
  • 第二节 目视管理的特点、类别和要求
  • 第三节 班组目视管理的内容与方法
  • 第五章 班组长的人员管理与培训
  • 第一节 充分了解员工的基本状况
  • 第二节 新员工培训TWI-JI
  • 第三节 班组员工OJT在职培训
  • 第六章 班组的品质管理
  • 第一节 正确的品质观念
  • 第二节 品质检验流程与制度
  • 第三节 常用的品质管理手法
  • 第四节 品质管理常用的工具
  • 第五节 开展QCC品管圈活动
  • 第六节 8D问题分析法
  • 第七章 生产现场的物料管理
  • 第一节 生产现场物料管理的意义及分类
  • 第二节 物料需求计划与安全库存
  • 第三节 生产物料的管理流程
  • 第八章 订单与生产计划管理
  • 第一节 产能负荷分析
  • 第二节 生产计划的管控
  • 第九章 生产现场的安全管理
  • 第一节 班组的安全管理职责
  • 第二节 班组的三级安全教育
  • 第三节 班组的安全管理
  • 第四节 工伤与安全事故的预防与处置
  • 第十章 生产设备与治工具管理
  • 第一节 生产设备与治工具的基础管理
  • 第二节 设备的维护与保养
  • 第三节 治工具的管理
  • 第十一章 班组的成本管理
  • 第一节 班组成本的构成及控制思路
  • 第二节 物料成本、人工成本及制造费用的控制方法
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