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高效忍者：压力小、效率高、不糟心的工作艺术
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第五章 忍者的效力：CORD高效模型

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2022-01-24 12:50:25
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  • 前言
  • 第一章 高效忍者的行为习惯
    • 时间管理是个过时概念
    • 事情是做不完的
    • 注意力管理正当时
    • 高效忍者的行为习惯
    • 我们的工作是决策
    • 责任心vs. 反应能力
    • 高效忍者的思维特点
    • 八大忍者式思维
    • 身心禅定
    • 冷静果断
    • 善用武器
    • 神秘莫测
    • 另辟蹊径
    • 机敏灵活
    • 自我审视
    • 有备无患
    • 练习：自我评估
    • 忍者不是超人……只是偶尔看着像
  • 第二章 压力从何而来
    • 战斗还是逃跑：压力根源
    • 心理合约
    • 压力的表现
    • 认清压力的导火索
    • 练习：压力和我
    • 压力不是CEO专属的
    • 是时候重拾判断力了
    • 压力的对立面
    • 练习：消除压力诱因
    • 你是忍者吗？
  • 第三章 注意力管理
    • 在知识型工作的时代，你不仅是员工，还是老板
    • 老板员工一起当
    • 注意力究竟是什么
    • 注意力是有限的
    • 练习：我的注意力时刻表
    • 区分想与做，分清老板和员工
    • 练习：制定注意力和专注力管理计划
    • 你是忍者吗？
  • 第四章 忍者式邮件处理法
    • 保持联通不需要太多思考，定义信息意义才需要
    • 把收件箱清零的思维习惯
    • D字处理法
    • 重新认识收件箱
    • 收件箱里的三个空间
    • 收件箱清零
    • 练习：把收件箱清零
    • 你是忍者吗？
  • 第五章 忍者的效力：CORD高效模型
    • 从不知道自己不知道到不知道自己知道
    • 如何使用CORD高效模型
    • 你的高效绳索有多结实
    • 你的第二大脑
  • 第六章 收集阶段
    • 想法
    • 唠叨
    • 随时随地捕捉
    • 收集想法和唠叨的工具
    • 对话
    • 和老板谈话
    • 会议
    • 社交媒体
    • 语音信箱
    • 收集点
    • 把收集点减到最少
    • 练习：把收集点减到最少
    • 练习：全面收集
    • 你是忍者吗？
  • 第七章 整理阶段
    • 三个层次的清单
    • 项目清单
    • 主要行动清单
    • 整理主要行动清单
    • 日常待办清单：忍者的双刃剑
    • 等待清单：忍者的秘密武器
    • 其他需要整理的内容
    • 忍者的决策
    • CORD流程图：一步一步来
    • 第二大脑放在哪
    • 练习：忍者式决策
    • 你是忍者吗？
  • 第八章 回顾阶段
    • 周检查表
    • 日检查表
    • 不要想，尽管去做
    • 舍枝节，顾大局
    • 可行的项目管理
    • 周检查表的构成
    • 应该在何时做周检查
    • 日检查表的构成
    • 练习：创建周检查表
    • 练习：创建日检查表
    • 你是忍者吗？
  • 第九章 执行阶段
    • 执行阶段的妙处
    • 执行的习惯
    • 注意力管理方法
    • 实干者的决策原则
    • 具体执行技巧
    • 练习：设置自己的能量小时
    • 更多执行技巧
    • 练习：执行技巧、决策工具和我的习惯
    • 你是忍者吗？
  • 第十章 忍者式项目与会议管理
    • 五大节点式项目管理模型
    • 会议
    • 好的会议能改变世界
    • 让会议充分发挥作用的法则
    • 练习：为例会做些改变，并创建检查表
    • 你是忍者吗？
  • 第十一章 工作动力
    • 抵触情绪
    • 抵抗并战胜抵触情绪
    • 你需要反完美
    • 形成属于你自己的工作动力
    • 你会怎么做
  • 致谢
    • 把你的同事都变成忍者
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