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如何创建学习型组织
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2022-01-24 23:07:51
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  • 第一章　成功的自我超越
    • 技能点1　如何厘清个人的真正愿景
    • 技能点2　如何厘清自己的价值观
    • 技能点3　如何保持创造性张力
    • 技能点4　如何强化自己的优点
    • 技能点5　如何看清并正确处理结构性冲突
    • 技能点6　如何修炼和提升潜意识
    • 技能点7　如何推动组织成员自我超越
    • 技能点8　如何突破自我超越的障碍
  • 第二章　改善传统的心智模式
    • 技能点1　如何改善个人的心智模式
    • 技能点2　如何改善组织的心智模式
    • 技能点3　如何进行未来情景企划
    • 技能点4　如何管理组织的心智模式
    • 技能点5　如何把握制定心智模式信条的步骤
    • 技能点6　如何克服“跳跃式推论”
    • 技能点7　如何进行“左手栏”练习
    • 技能点8　如何兼顾探询与提出主张
    • 技能点9　如何把握相互探询应遵循的准则
    • 技能点10　如何辨识组织学习智障
  • 第三章　建立真实的共同愿景
    • 技能点1　如何做好建立共同愿景前的准备
    • 技能点2　如何掌握建立共同愿景的策略
    • 技能点3　如何掌握建立共同愿景的修炼技巧
    • 技能点4　如何将个人愿景融入组织愿景
    • 技能点5　如何引导投入与奉献
    • 技能点6　如何通过反省改进共同愿景
    • 技能点7　如何实现无为而治的有机管理
    • 技能点8　如何制定组织发展策略的优先顺序
    • 技能点9　如何防止共同愿景的夭折
  • 第四章　促进有效的团队学习
    • 技能点1　如何把握团队学习的关键因素
    • 技能点2　如何进行有效的深度汇谈
    • 技能点3　如何进行深度汇谈演练
    • 技能点4　如何掌握讨论技巧
    • 技能点5　如何突破习惯性防卫
    • 技能点6　如何进行团队学习的修炼
    • 技能点7　如何成功推行在线电子学习
    • 技能点8　如何认识知识管理的主体
    • 技能点9　如何营造有利于团队学习的文化
  • 第五章　形成全局的系统思考
    • 技能点1　如何理解系统思考的微妙法则
    • 技能点2　如何突破非线性思考的障碍
    • 技能点3　如何超越系统结构看问题
    • 技能点4　如何描绘系统运作的流程图
    • 技能点5　如何整体把握系统语言的构成
    • 技能点6　如何应用成长上限基模
    • 技能点7　如何应用舍本逐末基模
    • 技能点8　如何应用恶性竞争基模
    • 技能点9　如何应用目标侵蚀基模
    • 技能点10　如何应用意外敌人基模
    • 技能点11　如何应用共同悲剧基模
    • 技能点12　如何应用就事论事基模
    • 技能点13　如何应用弄巧成拙基模
    • 技能点14　如何综合考察组织系统的运作
    • 技能点15　如何突破组织大堵塞
    • 技能点16　如何掌握“五项修炼”的进阶
    • 技能点17　如何运用系统思考整合五项修炼
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