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赢在美业——美业店院运营与管理一本通 - 康妮
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后记 让美业不缺亿元大企

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2024-04-30 12:23:41
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  • 封面
  • 版权信息
  • 内容提要
  • 推荐序一 一本写给美业的运营指南
  • 推荐序二 战略与文化的双重建设
  • 前言
  • 第1章 认识美业店院运营的核心逻辑
    • 概念解读：重新认识美业
    • 运营本质：回归美业的基本商业逻辑
    • 技术变革：数字化+智能化+平台化
    • 经济消费：消费升级引爆美业消费新业态
    • 顾客群体：年轻女性消费群体崛起，“他经济”到来
    • 政策法规：接受严格监管，规范经济行为
    • 企业竞争：私域流量+超级用户=业绩增长
  • 第2章 转型突围：美业店院运营的七大困境
    • 运营者无远大理想
    • 运营者缺乏强大的运营能力
    • 品项无序竞争，忽视核心竞争力的打造
    • 从业人员普遍缺乏服务意识与匠人精神
    • 供应链效率低，店院自销能力弱
    • 顾客管理水平低
    • 高科技应用少，店院扩张速度慢
  • 第3章 志存高远：激活运营者，赋能高管
    • 激活运营者：店院运营者的自我修炼
    • 赋能高管：打造出色的创始团队
    • 美业店院的机会与志向
  • 第4章 从0到1：单店盈利建模及样板打造
    • 店院定位：进行差异化竞争，锁定目标顾客
    • 现有店院赋能：重构单店盈利模式
    • 打造新店运营样板：让新店一开业就盈利
  • 第5章 运营管理：店院总部打造及区域建模
    • 美业店院的商业模式构建与顶层设计
    • 组建一支专业的核心高管团队
    • 总部管理模式建设：核心部门组建
    • 区域运营模式建设：建立店院运营机制，制定运营管理手册
  • 第6章 复制扩张：多店连锁运营模式
    • 团队复制：解决人的问题
    • 区域复制：辐射更多区域，扩大市场占有率
    • 应用高科技，提高店院扩张的效率
  • 第7章 迅速裂变：整合资源，做大蛋糕
    • 资本整合模式
    • 人力资源整合模型
    • 上下游资源整合模式
  • 后记 让美业不缺亿元大企
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