思维导图备注

汪博士解读PMP考试（第5版） - 汪小金

首页收藏书籍阅读记录

我的书签
添加书签移除书签

版权页
提示
使用本书注意事项
更全更新更高——代前言
目录
第1章引论
- 1.2 战略目标、项目和运营
- 1.3 项目的特点
- 1.4 战略管理、项目管理和运营管理
- 1.5 项目管理的基本内容
- 1.6 疑难问题解答
第2章项目运行环境与项目经理
- 2.2 事业环境因素和组织过程资产
- 2.3 项目生命周期
- 2.4 项目经理
- 2.5 项目经理作为整合者
- 2.6 疑难问题解答
第3章项目管理过程
- 3.2 过程组
- 3.3 数据、信息和报告
- 3.4 全部过程的输入
- 3.5 全部过程的输出
- 3.6 全部过程的工具与技术
- 3.7 疑难问题解答
第4章项目整合管理
- 4.2 各过程之间的关系
- 4.3 制定项目章程
- 4.4 制订项目管理计划
- 4.5 指导与管理项目工作
- 4.6 管理项目知识
- 4.7 监控项目工作
- 4.8 实施整体变更控制
- 4.9 结束项目或阶段
- 4.10 各过程的工具与技术
- 4.11 项目变更管理
- 4.12 疑难问题解答
第5章项目范围管理
- 5.2 各过程的输入输出关系
- 5.3 各过程的主要工作和成果
- 5.4 各过程的工具与技术
- 5.5 描述项目范围的主要文件
- 5.6 疑难问题解答
第6章项目进度管理
- 6.2 各过程的输入输出关系
- 6.3 各过程的主要工作和成果
- 6.4 各过程的工具与技术
- 6.5 练习题
- 6.6 疑难问题解答
第7章项目成本管理
- 7.2 各过程的输入输出关系
- 7.3 各过程的主要工作和成果
- 7.4 各过程的工具与技术
- 7.5 挣值管理
- 7.6 疑难问题解答
第8章项目质量管理
- 8.2 各过程的输入输出
- 8.3 各过程的主要工作和成果
- 8.4 各过程的工具与技术
- 8.5 统计概念和质量管理大师
- 8.6 疑难问题解答
第9章项目资源管理
- 9.2 各过程的输入输出
- 9.3 各过程的主要工作和成果
- 9.4 各过程的工具与技术
- 9.5 冲突解决
- 9.6 团队工作分配与成员激励
- 9.7 疑难问题解答
第10章项目沟通管理
- 10.2 各过程的输入输出
- 10.3 各过程的主要工作和成果
- 10.4 各过程的工具与技术
- 10.5 疑难问题解答
第11章项目风险管理
- 11.2 各过程的输入输出
- 11.3 各过程的主要工作和成果
- 11.4 各过程的工具与技术
- 11.5 疑难问题解答
第12章项目采购管理
- 12.2 合同类型
- 12.3 各过程的输入输出
- 12.4 各过程的主要工作和成果
- 12.5 各过程的工具与技术
- 12.6 疑难问题解答
第13章项目相关方管理
- 13.2 项目相关方管理的发展
- 13.3 主要项目相关方
- 13.4 各过程的输入输出
- 13.5 各过程的主要工作和成果
- 13.6 各过程的工具与技术
- 13.7 疑难问题解答
第14章五大过程组的工作要点
- 14.2 五大过程组之间的关系
- 14.3 启动过程组
- 14.4 规划过程组
- 14.5 执行过程组
- 14.6 监控过程组
- 14.7 收尾过程组
第15章 PMP®考试的难点与易点
- 15.2 PMP®考试的难点
- 15.3 PMP®考试的易点
- 15.4 应试技巧
- 15.5 其他
附录A 第6章和第7章练习题答案
附录B 2015年版考纲中的主要变化
附录C 项目管理的新兴趋势
附录D 作为输入的项目管理计划组成部分
附录E 作为输入的各种项目文件和商业文件
结束语
致谢

暂无相关搜索结果！

二维码

手机扫一扫，轻松掌上学

《汪博士解读PMP考试（第5版） - 汪小金》电子书下载

请下载您需要的格式的电子书，随时随地，享受学习的乐趣！

EPUB 电子书

书签列表

阅读记录

阅读进度: 0.00% ( 0/0 ) 重置阅读进度

目录