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供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行 - 刘宝红 & 赵玲
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第三篇 供应链的第三道防线：供应链执行

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2022-02-21 09:36:06
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  • 序一：貌似没做到，实则没想到
  • 序二：给读者的几点说明
  • 引言：供应链的三道防线
  • 第一篇 供应链的第一道防线：需求预测
    • 【小贴士】要预测，是因为供应链响应能力有限
    • 从数据开始：谁的数据
    • 从数据里面学什么：以发货记录为例
      • 【小贴士】数据远比我们想象的要多
    • 由判断结束：谁的判断，判断什么
    • 寻找和管理“大石头”（一）：聚焦重点，好钢用在刀刃上
    • 寻找和管理“大石头”（二）：尽早发现，尽快纠错
    • 寻找和管理“大石头”（三）：他没说，你问了没有
    • 【小贴士】聚焦重点客户的重点变化
      • 【小贴士】让听到炮声的人做计划是个误区
      • 【小贴士】光有数据，没有判断会怎么样
    • 计划与执行的分离：某快消品公司的组织设计案例
    • 什么样的人适合做需求计划
    • 【小贴士】分析能力是可以评估的
      • 【小贴士】计划与执行的二度分离
      • 【小贴士】需求预测汇报给销售vs.一线销售提需求
    • 如何做准预测：选择合适的预测颗粒度
      • 【小贴士】自来水模式的预测机制
      • 需求计划做什么：快消品行业为例
      • 【小贴士】SKU和SKU泛滥
      • 【小贴士】销售目标10万，年中调为8万，现在能做6万，怎么办
    • 既然做不好，为什么一线销售还在做预测
      • 【小贴士】即便考核，也没法让一线销售“做准”需求预测
    • 销售提需求，计划做判断，如何
    • 需求计划的绩效考核
      • 【小贴士】要不要考核预测准确度
      • 【小贴士】销售老总要对需求预测的最终结果负责
    • 【小贴士】按哪个预测评估准确度，非限制性预测还是限制性预测
    • 【专题一】长周期物料的预测：需求预测的一大难点
    • 【专题二】计划体系改进：你不能忽视现状的合理性
  • 第二篇 供应链的第二道防线：库存计划
    • 预测之不足，安全库存来应对
    • 安全库存的设置：库存计划的看家本领
      • 【小贴士】当需求陡变时，如何量化需求的不确定性
      • 【小贴士】供应周期如何确定
      • 【小贴士】你知道缺货的代价，但不缺货呢
      • 【小贴士】服务水平不能是一笔糊涂账
      • 【小贴士】承诺的是服务水平，还是库存水平
      • 【小贴士】适当拔高预测，不就替代安全库存了吗
    • 会设安全库存，再订货点就很容易
      • 【小贴士】再订货点法的几个变种
    • 【小贴士】设再订货点，还是安全库存+预测
    • 库存计划要学赌场，而不是赌徒
      • 【小贴士】VMI的库存水位如何设置
    • 【专题二】“长尾”产品：库存计划的终极挑战
    • 库存计划的优化：组织和系统的博弈
    • 高库存、高服务水平是怎么来的
    • 【小贴士】你是怎么设定库存水位的
      • 【小贴士】库存的边际周转率
      • 【小贴士】优化能力来优化库存
    • 四分法来识别、管控库存风险
    • 库存控制：应对“打不死的妖怪”
    • 【案例】三管齐下缩短周转周期，降低周转库存
      • 【小贴士】聚焦成本vs.聚焦库存
    • 降库存要避免互扣人质的死循环
    • 降库存是推动意志力极限
    • 本篇小结
  • 第三篇 供应链的第三道防线：供应链执行
    • 催货是有学问的
    • 把自己做成大客户，驱动供应商快速响应
    • 要不要给供应商预测
    • 【案例】日本供应商供不了货
    • 人都在忙什么？在做信息系统的事
    • ERP：信息系统的核心应用
  • 【小贴士】为什么MRP跑不起来
    • 【小贴士】采购自动化带来的更快、更多、更便宜
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