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2025-03-25 00:49:56
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  • 第一章 关系|个人与团队的深度绑定
    • 无视荣誉的英雄主义就是盲动主义
    • 要荣誉的象征性，不要象征性的荣誉
    • 改变从观念开始，改变从自身开始
    • 运作完美团队的简单模式
  • 第二章 评价|荣誉是勋章，也是救赎
    • 双轨制评价：业绩与荣誉共存
    • 让荣誉成为团队中的“硬通货”
    • 赢回荣誉：给员工自我救赎的机会
    • 团队评估的方法
  • 第三章 逆境|无论输赢，一起扛！
    • 六大负能量，将团队逼向逆境
    • 逆境团队的“四大毒药”
    • 别让经验害了团队
    • 安逸久了，逆境自然会找上门来
  • 第四章 赋能|促使团队自我进化
    • “集体思考”遇到瓶颈怎么办？
    • 让团队成员知道——“我能有所贡献”
    • 团队应有“多兵种协同作战”的能力
    • 准确把握需求，再去谈奉献
    • 团队与共同专注力
  • 第五章 激励|荣誉与金钱，哪个更重要？
    • 用激励激发潜力
    • 四种“激力”
    • 新领导如何激励老团队？
    • 用激励解决四大问题
    • 五个基础激励理论
  • 第六章 愿景|若有大梦想，便无小心机
    • 愿景：胆大一点又如何？
    • 在学习中寻找愿景
    • 团队因“忘我”而强大
    • 树立愿景需要有“全局思维”
  • 第七章 效率|全力以赴，不懈怠！
    • 集团作战：担当就是效率
    • 追求荣誉是克服惰性的最大动力
    • 沟通！沟通！再沟通！
    • 提高效率，要善于做减法
  • 第八章 人性管理|经营团队，就是经营人心
    • 不要轻易给团队成员“定性”
    • 信任，是团队最宝贵的财富
    • 人性管理就是管理人性
    • 人性管理的“成本”
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