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公司策略与公司治理_如何进行自我管理
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第7章 通过公司策略建立全局控制

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2022-01-23 10:00:33
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  • 总序
  • 推荐序一
  • 推荐序二 后金融危机下的公司治理变革
  • 译者序
  • 前言
  • 导言
    • 当思维没有跟上
    • 问题与系统
    • 新思维的来源
    • 控制论是重要知识的来源
    • 两次进化飞跃
    • 复杂性的利用
    • 正确的管理就是用基于控制论的管理
  • 第一部分 从组织到自我组织
    • 绝对的变革：范畴的变革
    • 第2章 利用控制论的公司策略计划
      • 一般管理背景下的定位
    • 企业还会存在下去吗
    • 第3章 论点
    • 从金钱到知识：还会有全员大会吗
    • 第4章 术语的使用
    • 从知识到认识：新世界
    • 正确的公司策略是系统策略
    • 复杂性时代的管理
    • 系统性公司策略
    • 系统的一致性与专业问题
    • 有效的全局控制
    • 具体策略与系统策略
    • 公司策略、系统策略与治理
    • 盲目保留系统内在的自然力
  • 第二部分 新的时代：新的管理学
    • 全局控制、控制论和治理
    • 第6章 系统与自组织
      • 自组织的基本类型：环岛交通
    • 两种系统，两种管理
    • 第7章 通过公司策略建立全局控制
      • 产生作用的核心
      • 伪实用主义者
      • 符合复杂性条件的公司策略的例子
      • 真正的领导才能和“对伟大人物的想象”
      • 公司策略与扎实的系统工作
      • 无约束与调节过度，空白点与普遍适用性
      • 究竟需要调节些什么
    • 第8章 在复杂性中导航：纵览全局，明辨方向，洞察细节的模型
      • 世界→系统→模型→理念
      • 思维工具模型
      • 用调节模型来认识和理解
      • 知道什么情况：巴比伦综合症
      • 就像大脑：控制室——管理——GPS
      • 三个目的明确的模型
      • 公司策略基础模型
      • 取消等级：用嵌入代替列入
      • 控制论系统的循环逻辑
      • 专才，通才，通用的专才
      • 全局控制的三部分理念
      • 全局控制的最佳媒体
  • 第三部分 自组织指南
    • 企业的使命
    • 第10章 企业在什么环境里运行：环境理念
      • 环境的全局控制模型
      • 环境模型的全局控制
      • 颠覆性的变化
    • 企业的绩效：操作平台
    • 第11章 企业应当如何和怎样运行：领导理念
      • 发挥工作潜力
      • 自组织的形成
      • 全局控制管理模型
      • 全功能管理模型
      • 高效率企业管理的标准模型：“轮状管理模型”
      • 综合性管理系统
      • 全局控制：“管理理念”一览
      • 公司策略的贯彻：规章乘以应用
      • 管理学教育和管理学发展：教育回报
      • 管理教育的成效亟待提高
      • 马利克管理系统的插图
    • 企业管理的变革：类似大脑的CPC核心绩效控制
    • 企业目标和使命的控制能力
  • 第四部分 全局控制实现的自主权和领导才能
    • 企业领导的任务：全局控制系统
    • 第13章 高层管理概念的转变
      • 未来取决于今天，或者早已错过
    • 企业领导面临的挑战：改变领导方式
    • 第14章 自主运用全局控制：领导能力的源泉
      • 通过公司模型实现全局控制
      • 通过专项管理进行全局控制
    • 企业领导的选择：利用复杂性
    • 第15章 展望未来：当前高层管理面对的专项事务
      • 什么是利润，什么是富裕
      • 企业家与高层管理
      • 知识的意义
      • 对优势的思考
      • 鼓励高业绩者
      • 什么是正常运行的社会
      • 什么叫责任
      • 高层管理者的收入
    • 企业领导的困扰：颠覆性的变化
    • 第16章 高层管理机构的危机及其变革
      • 今天的决策形成过程已经不同了
      • 阴谋论的温床
      • 传统的公司治理为什么不够
    • 第17章 变革：从首席执行官到全局控制职责
      • 彻底的系统全局控制职能
      • 功能化代替定人化
    • 第18章 高层管理团队
      • 六项原则
    • 第19章 领导才能的全局控制
      • 领导才能的显露，时势造人才
      • 真正的领导才能
      • 个人魅力
    • 第20章 胜利者的决胜技巧：成功的道理
      • 操控能力与关系能力的原则
      • 影响信息情况的原则
      • 公信力原则
  • 结束语
  • 附录A 马利克管理系统及其用户
  • 附录B 关于作者
  • 参考文献
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