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[HR薪酬管理整体解决方案]于彬彬
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第三章 薪酬结构设计——打造薪酬之船

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2022-10-21 16:11:25
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  • 第一章 薪酬整体框架——多维度审视薪酬
    • 1.1 企业内部运行神秘规律——企业生存铁三角
    • 1.2 薪酬分配层次
    • 1.3 腾讯公司薪酬分配层次实践案例
    • 1.4 富士康公司薪酬分配层次实践案例
    • 1.5 薪酬分配理念
    • 1.6 华为的“获取分享”理念
    • 1.7 名企高管薪酬分配观
  • 第二章 岗位价值评估——工资不患寡而患不均
    • 2.1 岗位价值评估
    • 2.2 岗位价值评估的五个特点
    • 2.3 咨询公司岗位评估工具的局限性
    • 2.4 设计岗位价值评估模型（工具）
    • 2.5 岗位价值评估流程
    • 2.6 岗位价值评估结果的应用
    • 2.7 某地产集团岗位评估实践案例
    • 2.8 中国移动集团省级公司岗位价值评估实践案例
    • 2.9 某万人规模企业岗位价值评估实践案例
  • 第三章 薪酬结构设计——打造薪酬之船
    • 3.1 薪酬结构的形式
    • 3.2 薪酬结构等级设计
    • 3.3 薪酬职级设计
    • 3.4 如何为员工设计职业生涯通道
    • 3.5 薪酬级幅度设计
  • 第四章 薪酬调查数据——让付酬更精准
    • 4.1 薪酬调查的核心价值
    • 4.2 薪酬调查的内容
    • 4.3 如何购买薪酬报告
    • 4.4 如何参与行业薪酬调查
    • 4.5 如何获得免费的薪酬数据
  • 第五章 薪酬策略机制组合——薪酬设计“三剑客”
    • 5.1 薪酬水平策略
    • 5.2 薪酬弹性策略
    • 5.3 薪酬水平与弹性策略的结合应用
    • 5.4 华为的薪酬策略演变实践案例
    • 5.5 薪酬构成设计
    • 5.6 万科公司的薪酬构成实践案例
    • 5.7 岗位序列薪酬构成
    • 5.8 中国工商银行的薪酬构成实践案例
    • 5.9 某投资集团薪酬体系搭建实践案例
  • 第六章 定薪调薪机制——薪酬动态管理“亲兄弟”
    • 6.1 如何为公司员工首次定薪
    • 6.2 如何为社会招聘人员定薪
    • 6.3 如何为应届毕业生定薪
    • 6.4 如何对全员普调薪酬
    • 6.5 如何设计薪酬晋级机制
    • 6.6 如何为晋升的员工调薪
    • 6.7 如何为轮岗员工调薪
    • 6.8 如何为业绩不佳员工降薪
  • 第七章 绩效激励管理——激励之剑
    • 7.1 绩效管理发展阶段
    • 7.2 绩效管理经典方法论
    • 7.3 绩效管理的策略
    • 7.4 绩效指标套分类
    • 7.5 绩效指标套设计方法
    • 7.6 绩效指标权重设计
    • 7.7 绩效目标设计
    • 7.8 奖惩机制设计
    • 7.9 华为营销系统关键绩效指标（KPI）与奖金考核办法实践案例
    • 7.10 恒大地产项目奖励实践案例
  • 第八章 薪酬管理技巧——薪酬体系运行维护的门道
    • 8.1 员工加薪的要求是同意还是拒绝
    • 8.2 如何平衡新老员工薪酬倒挂
    • 8.3 如何正确理解薪酬内部公平性
    • 8.4 如何解决薪酬外部竞争力不足问题
    • 8.5 如何正确理解薪酬的激励性
    • 8.6 薪酬保密还要不要
    • 8.7 如何进行薪酬总额预算
    • 8.8 如何进行薪酬管控
    • 8.9 年终奖金的管理技巧
    • 8.10 创业企业如何进行薪酬管理
    • 8.11 快速成长企业如何进行薪酬管理
    • 8.12 企业并购如何进行薪酬管理
    • 8.13 战略目标调整下如何进行薪酬管理
    • 8.14 为什么可以将薪酬绩效业务托管
    • 8.15 薪酬咨询外包如何选择咨询机构
    • 8.16 薪酬咨询项目如何落地
  • 第九章 集团公司薪酬分配管控与激励——母子公司管控之道
    • 9.1 如何为子公司总经理定薪
    • 9.2 某投资控股子公司负责人薪酬管理实践案例
    • 9.3 集团如何对子公司进行工资总额管控
    • 9.4 某集团子公司职工收入分配指导意见实践案例
    • 9.5 如何设计分子公司激励机制（含某科技公司办事处绩效激励实践案例）
    • 9.6 如何设计公司总部年终激励方案（含中银国际薪酬激励与约束机制实践案例）
    • 9.7 如何设计项目型子公司激励机制（含某地产项目公司项目奖金实践案例）
    • 9.8 如何设计任期奖励制度（含某教育集团下属某事业部经营团队任期激励实践案例）
    • 9.9 如何设计利润分享计划（含某公司利润分享计划实践案例）
    • 9.10 薪酬绩效激励中心的建设
    • 9.11 如何进行薪酬审计
  • 第十章 薪酬与人均效益管理——透视指标背后的管理逻辑
    • 10.1 人均效益增长是管理的核心
    • 10.2 人均效益指标是同行比较的标尺
    • 10.3 58同城营销中心2014年Q1人效分析报告最佳实践
    • 10.4 经典人效指标套
    • 10.5 提高人均效益的方法
  • 第十一章 非上市公司股权激励——动态股权激励
    • 11.1 非上市公司股权激励的本质
    • 11.2 非上市公司股权激励的作用
    • 11.3 非上市公司股权激励启动时机
    • 11.4 如何设计虚拟股权激励机制
    • 11.5 北京精冶源虚拟股权激励实践案例
    • 11.6 非上市公司实施股权激励的几个主要问题
    • 11.7 如何设计非上市公司股权激励机制
    • 11.8 河北某教育集团公司股权激励实践案例
  • 第十二章 薪酬的变革趋势
    • 12.1 薪酬变革的趋势
    • 12.2 企业薪酬变革环境准备
    • 12.3 阿米巴体系下的薪酬变革
    • 12.4 合伙制薪酬体系变革
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