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创业陷阱：在商学院中学不到的知识
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第三阶段 旅行的同伴：聘用和管理的陷阱

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2025-03-24 10:24:15
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  • 封面
  • 版权信息
  • 绪论 理解建议背后的深意
  • 第一阶段 历险的召唤：创建公司的陷阱
    • 陷阱1 建立一个10亿美元的公司
    • 陷阱2 创业动机就是多赚钱
    • 陷阱3 你必须率先进入市场
    • 真相1 从你满怀激情的事做起
  • 第二阶段 为旅途加油：募集资金的陷阱
    • 陷阱4 伟大的产品和巨大的市场是最重要的事
    • 陷阱5 两个人和一项事业要比两个人与一个计划好
    • 陷阱6 与尽可能多的投资者交流
    • 陷阱7 取得最高的估值
    • 真相2 募集尽可能少（尽可能多）的资金
  • 第三阶段 旅行的同伴：聘用和管理的陷阱
    • 陷阱8 聘用最有经验的人
    • 陷阱9 “让员工做自己的事”，还是“我自己可以做得更快”
    • 陷阱10 好的管理带来更快的增长
    • 真相3 不要误会，拥有2%的期权，并不代表能拿到200万美元
  • 第四阶段 考验之路：进入市场的陷阱
    • 陷阱11 专注、专注、专注
    • 陷阱12 我的产品失败了，是因为我的销售人员很差劲
    • 陷阱13 如果我们能在营销上投入更多就好了
    • 陷阱14 快速失败，就快速转身
    • 真相4 没有所谓的坏宣传
  • 第五阶段 收获宝藏：退出公司的陷阱
    • 陷阱15 照此速度，明天创业公司的价值就会翻倍
    • 陷阱16 他们想收购我们，是因为我们的产品很棒
    • 陷阱17 最佳的变现方式是出售或上市
    • 真相5 预付现金比股票或盈利收益好
  • 第六阶段 地狱与归来：创业生死的陷阱
    • 陷阱18 创业很辛苦
    • 陷阱19 哇，结束了，太高兴了！我再也不会创业了
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