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柳传志管理日志-林军
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四月 建班子

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2022-02-18 22:15:01
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  • 封面
  • 书本介绍
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  • 柳传志管理日志（全新修订版）
    • 序
  • 一月 愿景
    • 1月1日 愿景非常重要
    • 1月2日 真心相信你的愿景
    • 1月3日 高科技跨国公司的梦想
    • 1月4日 创办走向世界的计算机产业
    • 1月7日 联想要走AST走过的路
    • 1月8日 微机做不好公司没退路
    • 1月9日 扛起民族产业的大旗
    • 1月10日 历史像一本书
    • 1月11日 要做能让自己长本事的事
    • 1月14日 目标是逼近愿景的前提条件之一
    • 1月15日 为振兴高科技产业永存
    • 1月16日 率先圆梦世界500强
    • 1月17日15年后把炮艇变成航空母舰
    • 1月18日 我们要成为一个世界性的品牌
    • 1月21日 成为中国企业的领头羊
    • 1月22日 目标当高远
    • 1月23日 20年只是一瞬间
    • 1月24日 国际化愿景
    • 1月25日 我们要为中国企业争取好的座次表
    • 1月28日 联想的四大贡献
    • 1月29日 把红旗插在民族工业的山峰上
    • 1月30日 相信愿景就能产生抵制投机的力量
    • 1月31日 联想控股的愿景是多行业有国际影响力
  • 二月 外部环境和政策风险
    • 2月1日 感谢邓小平
    • 2月4日 不在改革中犯错误
    • 2月5日 做企业好比孵小鸡
    • 2月6日 保持内外部空气湿润
    • 2月7日 凡事需要拐大弯
    • 2月8日 宁可不做，不可做错
    • 2月11日 高科技企业的四道关口
    • 2月12日 抱怨无济于事
    • 2月13日 不行就要忍耐
    • 2月14日 把政策用足
    • 2月15日 为公司冒险值不值？
    • 2月18日 功劳是大家的，风险是个人的
    • 2月19日 政策受执法者的影响很大
    • 2月20日 环境逼着你冒风险
    • 2月21日 改造局部小环境
    • 2月22日 树大容易招风
    • 2月25日 认识环境因素在企业经营中的重要性
    • 2月26日 理想化要坏事情
    • 2月27日 在体制的框架和规则下做事
    • 2月28日 弘扬正气，肩负责任
  • 三月 品牌市场
    • 3月1日 抢在对手前降价
    • 3月4日 台湾对大陆市场有很强的借鉴意义
    • 3月5日 浮躁会对品牌形成巨大冲击
    • 3月6日 立项前把销售渠道考虑清楚
    • 3月7日 团结一心跃龙门
    • 3月8日 不能一味死守
    • 3月11日 你来我往比压着打要好
    • 3月12日 起名Legend最开始只是为了谋生
    • 3月13日 提升我们企业的整体形象
    • 3月14日 成为国际上的金字招牌
    • 3月15日 产品技术和一体化链条
    • 3月18日 品牌是信誉的长期积累
    • 3月19日 逐步形成品牌战略
    • 3月20日 做代理还是为了自己做品牌
    • 3月21日 共同把饼做大
    • 3月22日 在与海外同行竞合中成长
    • 3月25日 技术和钱的相互转化
    • 3月26日 爱国不是一句口号
    • 3月27日Think这个牌子对联想帮助很大
    • 3月28日 把渠道当作自己人一起考虑
    • 3月29日 双模式满足不同客户的需求
  • 四月 建班子
    • 4月1日 管理三要素
    • 4月2日 联想为什么要建班子？
    • 4月3日 建班子的内涵
    • 4月4日 企业上规模后要靠班子领导
    • 4月5日 一把手要把企业利益放在第一位
    • 4月8日 一把手立意要高
    • 4月9日 一把手是把珍珠串起来的线
    • 4月10日 班子要形成对一把手的制约机制
    • 4月11日 如何解决无原则纠纷？
    • 4月12日 建班子时，以德为主
    • 4月15日 选善于总结和学习的人进班子
    • 4月16日 对重大问题有不同意见怎么办？
    • 4月17日 事后总结是解决分歧的重要手段
    • 4月18日 通过提供舞台进行精神激励
    • 4月19日 班子议事要建立规则
    • 4月22日 精神激励是1+1＞2的关键
    • 4月23日 规则能让班子一体化
    • 4月24日 班子的整体素质怎么提高？
    • 4月25日 班子的决策制度
    • 4月26日 建立起班子的集体威信
    • 4月29日 用高额现金奖励留住职业经理人
    • 4月30日 让班子里每个人都觉得自己很重要
  • 五月 定战略
    • 5月1日 懵着打还是瞄着打？
    • 5月2日 跳出此山中定战略
    • 5月3日 什么是企业战略？
    • 5月6日 立意高，才可能制定战略
    • 5月7日 制定战略的三个指导思想
    • 5月8日 不受做成一个产品成就一个公司的诱惑
    • 5月9日 企业家需要战略实施和设计的双重能力
    • 5月10日 如何具体实现战略目标？
    • 5月13日 战略随需而动
    • 5月14日 合理设立发展目标
    • 5月15日 企业制定目标的难点
    • 5月16日 龟兔赛跑和战略路线制定
    • 5月17日 制定发展战略的总体路线
    • 5月20日 怎么实施战略目标？
    • 5月21日 调整是达到目标的必经过程
    • 5月22日 制定战略路线的时候要分析哪些方面？
    • 5月23日 战略制定和实施中企划的作用很大
    • 5月24日 战略的谋与行
    • 5月27日 战略目标的实现必须步步紧逼
    • 5月28日 路线考虑清楚后做事要坚决
    • 5月29日 制定战略的规范流程
    • 5月30日 战略失败多是执行不到位
  • 六月 带队伍
    • 6月1日 好的企业就像一支军队
    • 6月2日 研究带队伍的规律
    • 6月3日 精神的力量
    • 6月4日 周而复始地进行队伍建设
    • 6月5日 物质激励是第一位的
    • 6月6日 激励员工作中长远考虑
    • 6月7日 讲功劳也讲苦劳
    • 6月10日 确立行动准则
    • 6月11日 入模子
    • 6月12日 发动机文化
    • 6月13日 调动骨干员工的积极性
    • 6月14日 分配制度的作用
    • 6月17日 责任心、上进心和事业心
    • 6月18日 事业心也存在双向选择的问题
    • 6月19日 产权能培养员工的事业心
    • 6月20日 主人心态
    • 6月21日 让股权成为激励奋斗的杠杆
    • 6月24日 练好本领才能攻无不克
    • 6月25日 制度除了执行还要常宣传
    • 6月26日 天条绝不可违
    • 6月27日 制度定下以后一定要做到
    • 6月28日 如何避免开会迟到现象？
  • 七月 交接班
    • 7月1日 发现和培养接班人是最根本的问题
    • 7月2日 康熙的问题
    • 7月3日 诸葛亮的失误
    • 7月4日 进班子的都是公司精神的传承者
    • 7月5日 让老园丁有股份
    • 7月8日 这样的年轻人我欣赏
    • 7月9日 赛马中识别千里马
    • 7月10日 给年轻人舞台
    • 7月11日 同步的前提下自由发挥
    • 7月12日 领军人物要具备事业心
    • 7月15日 领军人物就是这个1
    • 7月16日 从缝鞋垫到做西服
    • 7月17日 职业经理人不适合做接班人
    • 7月18日 当主人都会睡不着觉
    • 7月19日 导演和制片人
    • 7月22日 从指令型到参与型
    • 7月23日 因人设事
    • 7月24日 接班人要承前启后
    • 7月25日 轮岗是培养接班人的好方式
    • 7月26日 让杨元庆成为联想集团真正的主人
    • 7月29日 有平台就有班可交
  • 八月 企业文化
    • 8月1日 企业文化是地基的一部分
    • 8月2日 员工利益和企业利益合为一体
    • 8月5日 规章不到的地方靠文化
    • 8月6日 企业文化是无声的命令
    • 8月7日 求实进取，以人为本
    • 8月8日 诚信求实打造铮铮铁骨
    • 8月9日 说到做到
    • 8月12日 弘扬进取精神
    • 8月13日 关系户子女通过正常手续录用后的管理
    • 8月14日 公司是我家我们希望
    • 8月15日 没有家族的家族企业
    • 8月16日 经营企业靠王道
    • 8月19日 企业利益优先下的亲情文化
    • 8月20日 形成统一的管理理论
    • 8月21日 把式论
    • 8月22日 求实前提下的学习与创新
    • 8月23日 时代在变，文化不变
    • 8月26日 研究文化
    • 8月27日 想清楚再承诺
    • 8月28日 以人为本也须因人而异
    • 8月29日 企业文化包括价值观和方法论
    • 8月30日 以身作则是传递核心价值观的开始
  • 九月 CEO成功学
    • 9月2日 义无反顾
    • 9月3日 大企业家都是英雄主义者
    • 9月4日 企业家应该有向上走的欲望
    • 9月5日 强烈的自我价值实现
    • 9月6日 企业家得把企业当成自己的妈
    • 9月9日 谦和
    • 9月10日 有自知之明才能进步
    • 9月11日 站在人家角度去想问题
    • 9月12日 一眼看到底
    • 9月13日 善于总结才能成功
    • 9月17日 追求诚信
    • 9月18日 管理好时间
    • 9月19日 学习不停，折腾不止
    • 9月20日 总结出来再接着往前做
    • 9月23日 加强学习能力
    • 9月24日 因势利导才能带来好运
    • 9月25日 尝试去研究一下形势
    • 9月26日 跳出画面
    • 9月27日 帅才得会统领全局
    • 9月30日 复盘的三点体会
  • 十月 国际化
    • 10月1日 1997年前后就想过国际化
    • 10月2日 联想必须要走向国际化
    • 10月3日 做好为国际化埋单的准备
    • 10月4日 国际化第一步怎么走？
    • 10月7日 国际化决定还是走并购的路子
    • 10月8日 IBM出现得恰逢其时
    • 10月9日 站在远处先把事情看清楚
    • 10月10日 设立总部的学问
    • 10月11日 如何避免员工流失？
    • 10月14日 管理基础一致决定了业务整合的成败
    • 10月15日 海归是推动国际化并购的有生力量
    • 10月16日 兼并的前提是文化磨合
    • 10月17日 坦诚、尊重和妥协
    • 10月18日 高层磨合是磨合的关键
    • 10月21日 如何共享双方的研发？
    • 10月22日 整合关键在于对业务的把控能力
    • 10月23日 联想国际化要复制中国经验
    • 10月24日 本土市场足以站稳脚跟
    • 10月25日 中国企业国际化缺乏经验和人才
    • 10月28日 民族企业要再定义
    • 10月29日 靠不停地“拨”克服国际化带来的困难
    • 10月30日 要“走出去”得有自己的国际化队伍
    • 10月31日 中国式跨国公司
  • 十一月 资本运作
    • 11月1日 联想为什么要做联想投资？
    • 11月4日 用投资来传播联想经验
    • 11月5日 帮助投资企业做大做强
    • 11月6日 养“猪”还是养“儿子”？
    • 11月7日 什么样的项目会成为战略投资？
    • 11月8日“事为先”就是先看项目和行业
    • 11月11日 “人为重”就是看领导班子的优劣
    • 11月12日 企业在演戏，投资是让人看戏
    • 11月13日 中国的市场环境适合PE发展
    • 11月14日 放虎归山和如虎添翼
    • 11月15日 PE不仅仅是资金上的帮助PE
    • 11月18日 PE并购时如何与地方政府打交道？
    • 11月19日 并购尽可能不更换管理层
    • 11月20日 PE投资同样有所为有所不为
    • 11月21日 “国退民进”意味着大机会
    • 11月22日 大家都愿意和我们打交道
    • 11月25日 本土PE在选和帮上有优势
    • 11月26日 做投资同样强调团队
    • 11月27日 从联想投资到君联投资
    • 11月28日 整体思路清晰后我们就开始拧螺丝
    • 11月29日 农业投资是联想控股的主产业方向之一
    • 11月30日 联想控股走的是先资本再产业的路径
  • 十二月 社会责任
    • 12月2日 我们正处在历史的转折点
    • 12月3日 我们首先想到的是中国自己的富强
    • 12月4日 我们前面的路不是坦途
    • 12月5日 不只种好自己的一亩三分地
    • 12月6日 企业与国家的命运联系在一起
    • 12月9日 不漠视那些成为“改革成本”的人
    • 12月10日 身体力行影响社会
    • 12月11日 建设比破坏更有价值
    • 12月12日 改革开放是大的系统工程
    • 12月13日 企业家不因被仇视而不平
    • 12月16日 企业首先要把自己的事情做好
    • 12月17日 盖茨做慈善树立起一个好的标杆
    • 12月18日 善待员工形成正反馈
    • 12月19日 策略性慈善活动
    • 12月20日 做公益也要有完整的实施计划
    • 12月23日 联想本可以将美国的雇员裁掉
    • 12月24日 企业家回报社会更多是看做了什么
    • 12月25日 实实在在做力所能及的事情
    • 12月26日 正在走向的社会就是好的社会
    • 12月27日 官商勾结容易造成投机性的行为
    • 12月30日 一人一票，万劫不复
    • 12月31日 软弱但不摇摆
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