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激励核能：激活团队潜能的正向管理技巧

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9.与发布命令相比，给出问题更易启发员工

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2022-01-23 10:10:08

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版权信息
第1章带员带队，光靠奖罚不好使
- 1.要明白：内在驱动是员工跃然出众的关键
第2章培养员工发展倾向，唤醒内在成就欲望
- 6.发展倾向的五大特质
第3章潜能唤醒与人际沟通
- 9.与发布命令相比，给出问题更易启发员工
第4章教练的自我管理和自我控制力
- 15.没有自我管理能力，你与激发者相距甚远
第5章建立互信关系
- 24.不会信任他人，自己只能累死
第6章金牌激励，善用想象力
- 28.告诉员工你想要的，而不是你不想要的
第7章扫除前进中的一切屏障
- 35.找到事情症结，集中精力解决
第8章创造逆境，考验员工反脆弱力
- 40.逆境是职场游戏的本质
结论
附录
- 附录A 成为儿童运动的“积极参与者”
- 附录B 面对失败

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