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人人都可以学的顶级思维法
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极简思维

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2022-01-24 19:56:51
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  • 总目录
  • 故事力思维
    • 书名页
    • 目录
    • 赞誉
    • 前言
    • 第一部分 故事力的艺术
      • 化解混乱：可控性的理论非人性化
      • 打破“数字统治”：真正重要的东西无法被衡量
      • 未来不可预测：人类行为不可控
      • 规避有毒思维：唐·吉坷德式的幻想
      • 运行“适应系统”：“模式制造者”的觉醒
      • 跳出单一文化：有效避开失控和冷漠
      • 小结：讲故事是一种本能
    • 第二部分 塑造故事力思维
      • 突破信息：创造思想的洞察力
      • 获得“惊喜”：打动观众的说服力
      • 追溯起源：“告知”充满故事力
      • 寻找意义：部署全局的行动力
      • 聚合行为：品牌文化的影响力
      • 成为“模式大咖”：讲故事的驱动力
      • 小结：用故事传递品牌意义
    • 第三部分 培养故事力思维
      • 投入情感：了解人们的需求
      • 提供焦点：保持观众的关注度
      • 运用“八卦”：创建并增强联系
      • 展现个性：使用个性化语言
      • 使用修辞：拉里士多德的ELP
      • 激发兴趣：令人好奇的开场白
      • 探索结构：构建故事的特点
      • 制造冲突：矛盾是情感背后的动力
      • 利用故事原型：发挥符号的作用
      • 构建故事：寻找一根金线
      • 将数据转换成意义：来自数据的帮助
      • 避免重复：省略是创造的一种形式
      • 打乱故事顺序：展示精彩的内容
      • 故事三部曲：“3”的魔力
      • 笔尖下的思考：不断思考才能抓住金线
      • 制造高潮部分：抓住“峰终定律”
      • 提出假设：创造力的一种游戏
      • 保持两个不同层面：展示和留守
      • 避免线性叙事：提供一根紧凑的金线
      • 刺激观众：“惊讶”与“悬疑”
      • 使用串联板：用金线串联故事
      • 引人入胜的标题：让人震惊
      • 设计转折点：一个有趣的细节
      • 小结：在讲故事中获得快乐
    • 关于作者
    • 致谢
    • 故事力思维NOTE
  • 影响力思维
    • 书名页
    • 目录
    • 赞誉
    • 前言
    • 影响力思维
    • 如何使用这本书
    • 吸引力 发现你的影响力魅力
      • 笔记1：寻找明确的意图
      • 笔记2：拥抱真实的自己
      • 笔记3：表达积极的“我是……”
      • 笔记4：通往内心的书写
      • 笔记5：创造新事物的真空
      • 笔记6：摆脱无用的恐惧
      • 笔记7：确定近期的成功
      • 笔记8：拒绝无意识的衰退
      • 笔记9：设定健康的目标
      • 笔记10：清楚价值的自我认知
      • 笔记11：表达价值的自我展现
      • 笔记12：照亮真相的火炬
      • 笔记13：拥有完美的顾问
    • 需求力 释放你的影响力习惯
      • 笔记14：呈现内心的外表
      • 笔记15：挑选正确的“灰与蓝”
      • 笔记16：散发魅力的“邦德先生”
      • 笔记17：打造完美的第一印象
      • 笔记18：重聚分散的专注力
      • 笔记19：调整状态的呼吸
      • 笔记20：追逐自我选择的快乐
      • 笔记21：轻松获得的自信
      • 笔记22：忙碌中的最佳选择
      • 笔记23：“爱”与“做”的评估
      • 笔记24：随时保持的一致性
      • 笔记25：远离糟糕的惊叹感
    • 拥护力 培养你的影响力追随者
      • 笔记26：创造敬业的团队
      • 笔记27：关注他人的愿景
      • 笔记28：不可思议的语言力量
      • 笔记29：增强沟通的模糊性
      • 笔记30：坚定捍卫的界限
      • 笔记31：建立信任的承诺
      • 笔记32：获取动力的决策
      • 笔记33：巩固关系的倾听
      • 笔记34：停止抱怨的力量
      • 笔记35：关闭紧张的按钮
      • 笔记36：阻碍进步的“应该”
      • 笔记37：决定上限的信念
    • 行动力 升级你的影响力行为
      • 笔记38：触发关键的“你”
      • 笔记39：探索潜在的“一心一意”
      • 笔记40：抓住忽略的空隙时间
      • 笔记41：简化复杂的断舍离
      • 笔记42：让船更快的直接动力
      • 笔记43：孕育新生的橡子策略
      • 笔记44：跟随逻辑的更进一步
      • 笔记45：保持平衡的中间道路
      • 笔记46：复杂环境中的极简思维
      • 笔记47：连接世界的数字化思维
      • 笔记48：挑战累赘的会议习惯
      • 笔记49：高效人士的时间管理
      • 笔记50：影响力思维的精益原则
    • 致谢
    • 关于作者
    • 影响力思维 NOTE
  • 极简思维
    • 版权信息
    • 目录
    • 引言
      • 你的思维决定结果
      • 巴里的故事
      • 斯蒂夫的故事
      • 你为什么需要读这本书
    • 第一部分 整理你的思维
      • 人为什么会产生消极思想
      • 排除杂念练习一：专注的腹式呼吸
      • 排除杂念练习二：冥想
      • 排除杂念练习三：驯服消极思想
      • 排除杂念练习四：新思想替换旧思想
    • 第二部分 整理你的生活
      • 如何确定自己的核心价值观
      • 方法一：确定你的个人价值观
      • 方法二：确定生活任务的优先级
      • 方法三：设定季度S.M.A.R.T.目标
      • 方法四：做你热爱的事
    • 第三部分 整理你的人际关系
      • 如何改善人际关系
      • 改善人际关系策略一：活在当下
      • 改善人际关系策略二：放下过去的痛苦回忆
      • 改善人际关系策略三：同伴侣一起练习正念
      • 改善人际关系策略四：离开让你痛苦的人
    • 第四部分 整理你生活的环境
      • 为什么要整理生活环境
      • 简化你的家
      • 简化你的电子产品
      • 简化你的行为
      • 简化你的日常工作
      • 简化你的基本生活
    • 第五部分 本书总结
      • 请下定决心驯服你的思维
    • 附录：定义价值观的400个词语
  • NLP思维
    • 书名页
    • 目录
    • 序言
    • 前言
    • 第一部分 初步了解NLP
      • 第一章 NLP的定义和作用——帮你克服工作中面临的挑战
      • 第二章 职场中的人际沟通——人际交往的重要作用
      • 第三章 态度决定一切——企业成功需要怎样的心态
      • 第四章 实现你的目标——如何设定和实现目标
    • 第二部分 语言沟通和非语言沟通
      • 第五章 如何建立职场人际关系——如何得到他人的支持
      • 第六章 建立共同语言——改变自己的语言方式
      • 第七章 语言的力量——提高工作中的听说能力
    • 第三部分 NLP的具体技巧
      • 第八章 组织与个人结盟——个人与组织达成一致
      • 第九章 学会控制思维——如何改变你的思维方式
      • 第十章 如何拥有良好的心态——创造好心态，为你自己，也为他人
      • 第十一章 多角度看问题——理解和洞察的关键
      • 第十二章 巧用换框法——变消极为积极的思维开关
      • 第十三章 改变信念——简单有效地改变你的想法
    • 第四部分 如何理解、影响和激励他人
      • 第十四章 价值观影响你和他人的工作能力——激励和影响他人的关键
      • 第十五章 元程序性格的神奇影响力——如何在工作中影响他人
    • 第五部分 NLP助你复制卓越
      • 第十六章 NLP模拟卓越的艺术——如何在工作中复制卓越
    • 第六部分 NLP在工作中的应用
      • 第十七章 NLP在职场的各种应用——如何在特定工作中运用NLP技巧
    • 附录A： 练习题7.2和7.4的参考答案
    • 附录B：术语表
    • 鸣谢
  • 合作式思维
    • 书名页
    • 目录
    • 本书赞誉
    • 序 在一起，我们就是森林
    • 前言
    • Chapter1 打造合作型组织的必要性
      • 未来取决于合作
      • 合作可持续发展
      • “合作学习”游戏
      • 合作的本质
      • 合作失败的原因
      • 合作的四大必备条件
      • 发掘合作背后的真相
    • Chapter2 合作的准则
      • 合作的价值
      • 与利益相关方进行合作
      • 合作创造可持续发展的企业
      • 开放性思维打造合作型组织
      • 评估组织的合作生态系统
      • 卓越合作领导力
      • 优秀的领导者知道自己并不是无所不知
      • 询问、倾听和学习
      • 用开放心态接受他人观点
      • 从“不知道”开始
      • 合作需要信的商业模式
    • Chapter3 合作的10大基本步骤
      • 第1步：设置意向，表明目的
      • 第2步：注意对抗性行为，以开放心态参与
      • 第3步：接受冲突 ——寻找那些敢于说话 的人
      • 第4步：寻求多样性 ——引进多样化视角
      • 第5步：创造成功型的合作
      • 第6步：走到一起，带着尊重与信任参与合作
      • 第7步：深度倾听 ——认识到什么是人们想听到、却不想说的
      • 第8步：在愿景下合作，开发集 体智慧
      • 第9步：在目标与责任下进行领导
      • 第10步：实现合作 ——合作推动能源转型，共同享受美好未来
    • Chapter4 突破
      • 附录A合作路上的障碍
      • 附录B经验与教训
      • 致谢
  • 领导力思维
    • 版权信息
    • 目录
    • 前言
    • 第1章 改变思维模式，创造无限可能
      • 用新的思维方式来拓宽视野
      • 三种应对复杂性的思维习惯
      • 思维习惯一：从不同角度提问
      • 思维习惯二：了解多元视角
      • 思维习惯三：用多元视角看问题
      • 权力习惯
      • 实践思维习惯
    • 第2章 化繁为简，用简单的方式处理复杂问题
      • 摆脱简单的“因果关系”思维
      • 如何驾驭复杂性
      • 了解复杂系统的规则
      • 理解复杂系统的倾向
      • 复杂系统的关键杠杆
    • 第3章 领导者的必备武器：倾听与反馈
      • 塑造反馈思维
      • 塑造反馈行为
      • 在引导中给予反馈
      • 学会认真倾听
    • 第4章 用多元化视角思考问题
      • 利用多元视角塑造愿景
      • 利用界限创造多元视角，利用多元视角规划界限
      • 了解多元视角，绘制两极图
      • 什么是吸引子
      • 用多元视角进行试验
    • 第5章 利用同理心引导团队
      • 领导者的偏见
      • “肯定有人错了”式偏见
      • 从多元视角了解工作的意义
    • 第6章 有效传达复杂的指令
      • 明确界限和方向
      • 学会传达思维
      • 情感和逻辑并行
      • 使复杂性变得可承受的方法
      • 领导需引起情感上的共鸣
      • 将经验与愿景相结合
      • 我们在学什么？
    • 第7章 让个人与团队共同成长
      • 培养成长性思维模式
      • 认识发展型思维模式
      • 价值观如何妨碍发展
      • 让团队中的每个人都能成长
    • 第8章 带领团队做出改变
      • 识别问题的复杂性
      • 学会改变，重视反馈效果
      • 选择团队改变方向
      • 审视当下，寻找吸引子
      • 鼓励创新
      • 通过清晰的沟通明确方向
      • 培养自己及他人的成长型思维
    • 致谢
  • 创业思维
    • 书名页
    • 目录
    • 前言
    • 序章 剧增 创业公司真正追求的目标
    • 第一章 创意 颠覆思维模式，变“不合理”为“合理”
    • 第二章 垄断 瞄准小市场，缓慢扩张
    • 第三章 产品 比起多数人的“喜欢”， 更要追求少数人的“爱”
    • 第四章 风险 大获成功的创业公司不会随意冒险
    • 终章 思维 将创业思维融入你的职业生涯
    • 结语
    • 参考资料
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