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老HRD手把手教你做任职资格管理
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第九章　结果公布——沟通是一切管理的基础

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2022-01-23 10:14:17
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  • 企业人力资源管理“手把手”丛书专家顾问委员会成员
  • 序一
  • 序二
  • 自序
  • 目录
  • 第一章　提纲挈领——初步认识任职资格管理
  • 第二章　知止而得——任职资格管理设计原点
  • 第三章　谋定后动——预见执行中面临的挑战
  • 第四章　横向分类——基于属性划分职位类别
  • 第五章　纵向分级——基于能力划分职位等级
  • 第六章　能力地图——建立任职资格体系字典
  • 第七章　知所先后——确定评估认证基本流程
  • 第八章　小试牛刀——任职资格评定的初始化
  • 第九章　结果公布——沟通是一切管理的基础
  • 第十一章　招聘应用——建立结构化的招聘体系
  • 第十二章　绩效应用——基于能力提升改善绩效
  • 第十三章　培训应用——基于任职资格培训体系
  • 第十四章　薪酬应用——任职资格与薪酬公平性
  • 第十五章　其他应用——任职资格管理全面应用
  • 第十六章　管理序列——管理人员任职资格管理
  • 附录1：某公司数据设计任职资格字典
  • 附录2：某公司渠道销售任职资格管理
  • 附录3：某公司专业任职资格管理办法
  • 后记：感恩感谢
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