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HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新
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前言

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2022-01-24 10:23:07
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  • 前言
  • 第一章 人力资源管理界的躁动与不安
    • 真的要和人力资源部说再见了吗？
    • 传统人力资源管理的困境
    • HR 三支柱重新定义人力资源部
  • 第二章 HR三支柱模式的西方求索
    • HR三支柱的历史溯源
    • 先导：IBM的HR三支柱
  • 第三章 HR三支柱在中国能否走得通？
    • 中国企业实践HR三支柱的状况
    • 中国企业管理的“云雨沟”
    • 互联网时代迎来HR三支柱实践创新的良机？
  • 第四章 寻觅中国第一批吃螃蟹的人
    • 阿里巴巴的HR三支柱：人是资本而不是成本
    • 腾讯的HR三支柱：专业、服务、伙伴
    • 华为的HR三支柱：以需求为牵引
  • 第五章 中国企业HR三支柱模式及设计理念
    • 谁最应该为公司的人力资源管理负责？
    • HR三支柱间的冲突：健康大混序
    • HR三支柱：HR“协同问题”的救世主
    • 中国企业HR三支柱模式
  • 第六章 战略价值的选择：COE的设计与实践
    • COE是HR的战略指挥部
    • COE的胜任基因：用战略的心做专业的事
    • 腾讯COE：聚焦精兵强将与组织活力
  • 第七章 业务策略的选择：HRBP的设计与实践
    • HRBP是HR的特种部队
    • HRBP的胜任基因：长着猫的身体、操着老虎的心
    • HRBP的工具箱
    • 阿里政委是HRBP的变异吗？
    • HRBP内也有一个HR三支柱：俄罗斯套娃版本
    • 腾讯HRBP驱动组织变革，提升组织活力
    • 海尔“融入HR”助力小微成长
  • 第八章 体系架构的选择：SDC的设计与实践
    • SSC是HR配置作战资源的后台
    • SDC的胜任基因：以服务为本，用数据说话
    • 腾讯从SSC到SDC的立体式升级
    • BAT的大数据人力资源管理
    • 大共享平台：瞬间实现华丽转身
  • 第九章 中国企业推行HR三支柱变革的挑战
    • HR三支柱实践过程中的困境
    • HR三支柱的升级与重构
  • 第十章 HR三支柱与人力资源管理新趋势
    • 大企业平台+小公司精神的自组织设计
    • 发挥大数据人力资源管理平台的分析和预测价值
    • 灰度领导力驾驭质变时代的复杂性
    • 人才客户化导向凸显人力资本价值
    • 人力资源跨界新职业的诞生
    • 人才价值共创共享
    • 开放的人力资本生态共享
    • 人力资本合伙制驱动价值创造
  • 参考文献
  • 后记
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