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企业级业务架构设计：方法论与实践
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前言 为何写作本书

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2022-01-24 12:51:22
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  • 前言 为何写作本书
  • 第一部分 业务架构基础篇
    • 第1章 业务架构的发展历程
      • 1.2 TOGAF
      • 1.3 FEA和DODAF
      • 1.4 沉吟至今
      • 1.5 业务架构的定义
    • 第2章 业务架构的作用及与IT架构的关系
      • 2.2 业务架构与IT架构的关系
    • 第3章 架构伴侣：业务模型
      • 3.2 常见的建模方法
      • 3.3 建模原则与模型思维的应用
  • 第二部分 业务架构设计篇
    • 第4章 业务架构的设计起点
      • 4.2 对标分析
      • 4.3 组织结构的影响不容忽视
    • 第5章 业务架构的设计过程
      • 5.1 价值链分析
      • 5.2 行为分析：业务领域和业务流程
      • 5.3 数据分析：企业级数据模型
      • 5.4 组件分析：行为与数据的结合
      • 5.5 业务架构的整体逻辑关系
    • 第6章 业务架构的设计难点
      • 6.1 基本的标准化方法
      • 6.2 避免“过度整合”
      • 6.3 何以解忧，唯有“融合”
    • 第7章 虚拟案例：商业银行业务架构设计
      • 7.1 价值链设计
      • 7.2 存款领域的模型设计
      • 7.3 贷款领域的模型设计
      • 7.4 跨领域的标准化
      • 7.5 组件设计
      • 7.6 案例总结
  • 第三部分 业务架构落地篇
    • 第8章 从业务架构模型到业务架构方案
      • 8.1 业务架构设计不是为了替代需求分析
      • 8.2 制作业务架构方案
      • 8.3 小团队的应对之道
      • 8.4 需要充分解释架构方案
      • 8.5 努力打造“通用语言”
    • 第9章 基于业务架构方案的实施过程
      • 9.1 基于业务架构的设计
      • 9.2 基于业务架构的协调
      • 9.3 处理架构调整的原则
      • 9.4 企业级物有所值吗？
    • 第10章 建立转型后的长期应用机制
      • 10.1 项目结束了该怎么办？
      • 10.2 促进深度融合的需求管理机制
    • 第11章 这个“笨重”的过程与敏捷沾边吗？
      • 11.1 传说中和现实中的双模开发
      • 11.2 与正宗的敏捷对比
      • 11.3 与非正宗的敏捷对比
      • 11.4 且行且珍惜
    • 第12章 企业级的“五难”
      • 12.1 捷径难寻
      • 12.2 文化难建
      • 12.3 预期难控
      • 12.4 权责难定
      • 12.5 长志难立
    • 第13章 实战：实现了快速设计的案例
      • 13.2 设计思路和业务架构方案
      • 13.3 案例总结
  • 第四部分 架构方法改良篇
    • 第14章 如何支持面向构件的设计
      • 14.1 “乐高积木”式的软件设计
      • 14.2 “颗粒度”问题
      • 14.3 构件模型的设计方式
      • 14.4 建立构件模型的虚拟案例
      • 14.5 构件模型的技术设计建议
      • 14.6 本章小结
    • 第15章 构建轻量级架构管理工具
      • 15.1 构件模型的抽象要素及逻辑关系
      • 15.2 轻量级架构管理工具的设计原理
      • 15.3 采集项目信息的价值
      • 15.4 轻量级架构管理工具的优缺点
      • 15.5 应用轻量级架构管理工具管理新需求
    • 第16章 基于构件模型谈谈传统企业的产品创新
      • 16.1 信息传导：打造信息传递高速公路
      • 16.2 信息分析：创造高维数据
      • 16.3 创新平台：扩展构件模型
      • 16.4 构件模型及其应用设想的不足
  • 第五部分 业务架构与中台篇
    • 第17章 中台之上
      • 17.1 阿里中台简介
      • 17.2 企业文化的作用
      • 17.3 由业务架构方法可以推导出中台设计吗？
  • 尾声 对实践的再次思考
  • 附录A 位置、力量、资源
  • 附录B 积木式创新
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