思维导图备注

晋升
首页 收藏书籍 阅读记录
  • 书签 我的书签
  • 添加书签 添加书签 移除书签 移除书签

本章小结

浏览 1 扫码
  • 小字体
  • 中字体
  • 大字体
2022-02-28 21:37:15
请 登录 再阅读
上一篇:
下一篇:
  • 书签
  • 添加书签 移除书签
  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 前言
  • 第1章 充满机遇与挑战的项目管理道路
  • 国内企业中的项目经理是一个“神”一样的职位
  • 国内现状：人人都是“名不副实”的项目经理
  • 本章小结
  • 第2章 项目经理的角色和使命
  • 为什么项目经理必须是有责无权的
  • 项目经理的角色是什么
  • 领导与管理手段并用
  • 项目经理的定位
  • 项目经理真正的职责
  • 本章小结
  • 第3章 什么样的人适合当项目经理
  • 项目经理的五个必备能力特质
  • 项目经理修炼的四条主线
  • 本章小结
  • 第4章 项目经理修炼之路的六个阶段
  • 项目经理成长过程中的“量变”与“质变”
  • 转变看问题的视角是关键中的关键
  • 项目经理成长路径的六个阶段
  • 本章小结
  • 第5章 第一阶段：起步，成为项目管理的追随者
  • 项目管理的范畴
  • 项目管理的三个层次
  • 项目管理的三大流派
  • 行业级项目管理方法论
  • 企业级项目管理方法论
  • 组织级项目管理
  • 项目管理的学习应该从哪儿下手
  • 本章小结
  • 第6章 第二阶段：实践，成为项目管理的实践者
  • 你入门了吗
  • 项目管理知识体系与方法论的差异
  • PMP造就了三种截然不同的项目经理
  • 为什么PMP在企业落地这么难
  • 学会剪裁，从一个小点上开始实践
  • 用正确的方式争取领导的支持
  • 在合适的时间做合适的事
  • 修行路上的第一次突破：技术到协调的瓶颈
  • 本章小结
  • 第7章 第三阶段：知行合一，成为理性的管理者
  • 资深项目经理与一般项目经理的区别
  • 定义自己作为项目经理的角色和使命
  • 关注人和组织，学会换位思考
  • 梳理属于自己的项目管理“套路”
  • 项目管理“套路”的三个核心要素
  • 修行路上的第二次突破：协调到管理的瓶颈
  • 本章小结
  • 第8章 第四阶段：进阶，成为激情的领导者
  • 管理模式与领导模式的区别
  • 新解：重新解读项目环境下的“仆人式”领导
  • 借力：集体决策机制才是项目经理的靠山
  • 向上管理：以“仆人”的身份“领导”你的领导
  • 领导力的体现：把项目成员变成你的追随者
  • 成为“太极高手”：不要把矛盾都集中在自己身上
  • 以德服人：项目经理的最高境界
  • 修行路上的第三次突破：管理到领导的瓶颈
  • 本章小结
  • 第9章 第五阶段：转型，成为运筹帷幄的经营者
  • 站在经营者的角度思考企业级项目管理
  • 学会处理组织级项目管理体系建设中的中国特色
  • 推动项目管理办公室由立足走向成熟
  • 修行路上的第四次突破：领导到经营的瓶颈
  • 本章小结
  • 第10章 第六阶段：觉悟，成为具有使命感的布道者
  • 什么样的项目经理可以拿到百万年薪
  • 找到自己的使命感，才有机会走到项目管理的巅峰
  • 本章小结
  • 第11章 影响跨文化项目管理的主要因素与对策
  • 附录A 项目经理的常见困惑及建议
  • 附录B 项目经理能力测评试题
  • 附录C 项目经理职业发展路径图
  • 附录D 组织级项目管理全景框架图
  • 参考文献
暂无相关搜索结果！
    展开/收起文章目录

    二维码

    手机扫一扫，轻松掌上学

    《晋升》电子书下载

    请下载您需要的格式的电子书，随时随地，享受学习的乐趣！
    EPUB 电子书

    书签列表

      阅读记录

      阅读进度: 0.00% ( 0/0 ) 重置阅读进度