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成为创新领导者——高级管理人员如何激励、引导和维持创新
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培养创新领导者

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2022-01-23 10:07:02
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  • 内容简介
  • 版权页
  • 培养创新领导者
  • 序言
  • 致谢
  • 目录
  • 第1部分 对创新领导者的界定及其特征
    • 第1章 创新需要一种特殊的领导力
    • 第2章 创新领导者有何特殊之处
    • 第3章 刺激自下而上的创新
    • 第4章 引导自上而下的创新
    • 第5章 任命一位CTO
  • 第2部分 创新战略的领导责任
    • 第6章 认清创新战略的领导责任
    • 第7章 领导开发新的/改进的产品或服务：团队运动教练培育创新
    • 第8章 领导全新产品/服务的创造：引领新业务的实际投资人
    • 第9章 领导全新业务系统/商业模式的创造：有远见且务实的建筑师
    • 第10章 领导开发新的/改进的客户解决方案：提升客户体验的乐团指挥
  • 第3部分 培养创新领导者
    • 第11章 建设培育创新领导者的环境：罗技公司的案例
    • 第12章 吸引、发展和留住创新领导者
  • 附录A 创新与企业文化的领导力模型
  • 附录B “创意管理”培训指南——IDEO视频使用指南
  • 附录C 影响企业创新氛围的因素
  • 反侵权盗版声明
  • 作者简介
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