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案例第六辑 后WTO时代反倾销的防范与应对-吴晓波
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第55章 三星“生鱼片”的启发

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2022-02-18 22:12:56
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  • 第1章 企业风险防范的六大要素
  • 一、维持企业短期利益和长期发展的平衡
  • 二、清晰多元和专业的思路
  • 三、看清内涵的增长和外因的发展之间的关系
  • 四、摆正企业与政府之间的关系
  • 五、处理好和银行、股东之间的关系
  • 六、恰当监督职业经理人,善待员工
  • 第2章 并购能否一定给企业带来增长?
  • 第3章 远见卓识与目光短浅的悖论
  • 第4章 如何打破“兄弟如世仇”的怪圈?
  • 一、根源于不充分竞争
  • 二、根源于命运不可分基础上的“基因求同”
  • 其一,变不充分竞争为充分竞争。
  • 其二,基因变异或曰创新商业模式。
  • 其三,建立利益关联之上的共生关系
  • 第5章 后WTO时代,反倾销的防范和应对
  • 第6章 奥康:反倾销突围
  • 奥康说“不”
  • 第7章 反倾销的理与利
  • 第8章 王振滔的“第四把火”
  • 中国鞋遭遇欧盟反倾销大事记:
  • 第9章 新海:来自一桩旧案的报告
  • 新海旧案
  • 应诉是一场战争
  • 来自新海的报告
  • 报告一:填报数据确保真实、准确,有据可查,现场核查分工明确、口径一致。
  • 报告二:市场经济地位的取得是反倾销应诉成功的前提。
  • 报告三:反倾销调查问卷核查过程中的3个关键点。
  • 报告四:反倾销应诉的体会。
  • 第10章 风险防范:应对反倾销的法律力量
  • 我国屡遭反倾销的原因
  • (一)外部原因
  • (二)内部原因
  • 如何应对反倾销
  • (一)事前预防
  • (二)事中应对
  • (三)事后弥补
  • 第11章 数据说话:应对反倾销的会计力量
  • 一、在会计上争取“市场经济地位”
  • 想争取“市场经济地位”待遇,企业在会计上就必须做到:
  • 二、应对反倾销调查的会计作用
  • 三、反倾销会计预警功能
  • (一)启动竞争对手会计
  • (二)建立反倾销举证会计信息平台
  • 第12章 中国遭遇反倾销大事记(1)
  • 大事记
  • 第13章 中国遭遇反倾销大事记(2)
  • 2006年主要对华反倾销案件汇总:
  • 什么是倾销?
  • 倾销的构成要件
  • 倾销通常具有的特征
  • 民营企业应对反倾销十二策
  • 一、理性对待反倾销
  • 二、积极应诉
  • 三、选好代理律师
  • 四、调查产品范围
  • 五、精心填写问卷
  • 六、认真准备核查
  • 七、力争“市场经济地位”
  • 八、替代国的选择
  • 九、力争单独税率
  • 十、充分利用行政复审
  • 十一、利用司法机制
  • 十二、利用世界贸易组织争端解决机制
  • 第14章 科龙:一条被刻意猎杀的“龙”
  • 第15章 顺德模式:炸平山头建厂房
  • 第16章 潘宁宿命:怎一个“愤”字了得
  • 第17章 科龙革命:史上最名不符实的革命
  • 第18章 格林柯尔:抢食腐尸的兀鹰?
  • 第19章 顾氏新政:一块钱里有我两毛
  • 第20章 造系运动:购并催生霸王梦
  • 第21章 顾郎之争:“我真的不是骗子”
  • 第22章 肯德基中国20年
  • 第23章 将开店进行到底
  • 第24章 肯德基中国的浙江速度
  • 第25章 20年,肯德基在中国的“变脸”
  • 第26章 华为:生活在冬天里的企业(1)
  • 华为技术
  • 创业岁月
  • 技术立足
  • 客户至上
  • 人才为本
  • 华为基本法
  • 管理提升
  • 进军国际市场
  • 第27章 华为:生活在冬天里的企业(2)
  • 任正非
  • 未来的挑战
  • 案例点评一:
  • 一个世界级企业的诞生
  • 华为的成功
  • 华为的问题
  • 华为的挑战
  • 案例点评二:
  • 建议华为重新全面修订“基本法”
  • 一、华为的发展与中国经济的发展和快速增长的通讯市场密不可分:
  • 二、华为独特的文化是华为成功的重要因素之一:
  • 三、华为离冬天还远吗?
  • 第28章 向前走,向后退?(1)
  • 浪起
  • 联盟
  • 2007年2月12日上午9点上海到深圳的航班上
  • 2007年2月12日下午3点深圳五洲宾馆会议室
  • 如何应对?
  • 案例点评一:
  • 案例点评二:
  • 团结就是力量
  • 第29章 向前走,向后退?(2)
  • 第一,多方沟通协调,团结各种力量。
  • 第二,筹划长远方略,建立预警机制。
  • 第一,整合内部资源,应对无理诉讼。
  • 第二,融入国际市场,破解贸易壁垒。
  • 第30章 什么是真实的MBO?
  • 第31章 MBO的起源——KKR
  • 第32章 美国MBO发生的背景原因和目的
  • 第33章 美国MBO的融资方式
  • 第34章 美国MBO中的定价
  • 第35章 MBO中的竞争
  • 第36章 MBO中目标公司股东的地位
  • 第37章 MBO融资者的退出机制
  • 第38章 MBO对公司业绩的影响
  • 第39章 时势造就女皇帝
  • 第40章 今夜我们都是唐朝人
  • 第41章 龙生龙凤生凤老鼠生儿打地洞
  • 第42章 飞跃:全球缝制设备冠军制造者
  • 第43章 渐进式的国际化经营
  • 目标市场:从发展中国家到发达国家
  • 进入方式:从产品出口到海外合资生产
  • 经营资源:从设备到技术、人才,再到机构合作
  • 第44章 持续合作的自主创新
  • 自主创新的持续性
  • 自主创新的合作性
  • 第45章 专注缝制设备的利基战略
  • 第46章 大华:弱水三千,只取一瓢饮
  • 第47章 “多了我不做”
  • 第48章 “无事挖坑,水到渠成”
  • 第49章 “笑到最后的会是大华”
  • 第50章 市场营销在1979
  • 第51章 1979年的中国宾馆业
  • 第52章 广告来了
  • 第53章 物价和分销体系
  • 第54章 《快品牌》的四个细节
  • 第55章 三星“生鱼片”的启发
  • 第56章 成吉思汗的速度
  • 第57章 Google的1000亿
  • 第58章 段永平的代号:fastisslow
  • 第59章 我写《总裁的陷阱》
  • 二
  • 三
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