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从理念到行为习惯：企业文化管理
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思维是文化的基本属性

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2022-01-23 09:59:23
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  • 总序 比使命更重要的是行动
  • 序 一切都在
  • 第1章 文化的认知
  • 文化之义
  • 文化的象征性和载体
  • 思维是文化的基本属性
  • 文化决定行为选择
  • 第2章 企业文化的认知
  • 起源于竞争力
  • 决定经营模式
  • 持续经营的动力
  • 战略的基石
  • 迪士尼乐园的启示
  • 企业文化力量指数
  • 企业文化的魅力
  • 企业的文化模型
  • 第3章 文化是神 产品是形
  • 晋商的辉煌与沉寂
  • 招商银行“因势而变”
  • 苹果公司的“革命性”
  • 承载“精神”的产品
  • 差距的来源
  • 第4章 文化是神 员工是体
  • 微软的创新行动
  • 海底捞的“变态服务”
  • 海景花园酒店的一线员工
  • 达成员工行为共识
  • 第5章 确定核心价值观
  • 企业价值观的认知
  • 公司魂
  • 核心价值观的具体体现
  • 全新的经营观
  • 第6章 成为领袖
  • IBM的领导力模型
  • 海航的传奇
  • 星巴克的味道
  • 如何成为领袖
  • 第7章 全球思维
  • 面对全球环境
  • 思维空间决定成长空间
  • 确立全球思维
  • 第8章 新理念
  • 康熙与箭扣长城
  • 中国传统文化的精髓
  • 重寻发展的力量
  • 历史也可以时尚
  • 中国馆与上海世博会
  • 传统文化的底蕴
  • 开启新理念
  • 第9章 打造企业文化
  • 企业文化管理的误区
  • 企业文化的若干管理问题
  • 企业文化与企业竞争力
  • 企业文化真是竞争优势的来源吗
  • 如何利用企业文化创建竞争优势
  • 构建有竞争力文化过程中的关注点
  • 购并中企业文化整合的六原则
  • 企业执行文化的构建
  • 建立员工忠诚的秘诀
  • 更新企业文化
  • 参考文献
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