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全面预算管理：让公司指数级增长
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6.1 定性分析法和定量分析法的区别与联系

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2025-03-25 01:14:42
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  • 封面
  • 序 升华自己，成就别人
  • 第1章 引言
  • 1.1 写书的初衷
  • 1.2 关于预算本质的思考
  • 1.3 预算实施失败的“六个坑”
  • 1.4 6M体系的介绍
  • 1.5 本书的框架及特色
  • 第2章 主要案例与阅读说明
  • 【温馨提示】
  • 【案例分享】
  • 2.1 背景介绍
  • 2.2 全面预算的推行
  • 第3章 预算前期准备工作操作实务
  • 3.1 战略规划
  • 3.2 目标的制定
  • 3.3 组织架构
  • 3.4 基础体系的搭建
  • 3.5 战略目标转化为经营计划的过程
  • 3.6 会议体系
  • 第4章 预算编制操作实务
  • 4.1 概述
  • 4.2 预算编制准备阶段操作指南
  • 4.3 预算推行规划阶段操作指南
  • 4.4 预算编制实施阶段操作指南
  • 4.5 H集团公司前装事业部2016年预算的编制
  • 第5章 预算控制操作实务
  • 5.1 预算控制与集团管控的关系
  • 5.2 预算控制方法和步骤
  • 5.3 预算控制操作实务
  • 5.4 预算外支出管控
  • 5.5 IT条件下的预算控制
  • 5.6 预算控制案例分析：以前装事业部为例
  • 第6章 预算分析操作实务
  • 6.1 定性分析法和定量分析法的区别与联系
  • 6.2 定性分析法应用指南
  • 6.3 定量分析法应用指南
  • 6.4 预警分析应用指南
  • 6.5 预算分析案例
  • 第7章 预算调整操作实务
  • 7.1 预算调整
  • 7.2 一般预算调整操作指南
  • 7.3 重大预算调整操作指南
  • 第8章 预算考核操作实务
  • 8.1 预算考核概述
  • 8.2 预算考核的意义
  • 8.3 预算考核的方法
  • 8.4 预算考核案例分析——二元分布法中蕴育的平衡之道
  • 致谢
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