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萧条中的生存智慧
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52　有意识地采取积极的思考方式

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2022-02-23 23:46:43
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  • 推荐序　当世界即将萧条，日本企业家谈些什么？
  • 前言　在困境中生存下去的关键密码
  • 目录
  • 第1章　公司只器重公司需要的人
    • 1　公司不需要只追求薪水的人
    • 2　让你成为真正“人财”的8句话
    • 3　工作能力强的人必须具有的6种能力
    • 4　只做领导安排的工作，那不是工作
    • 5　不做评论家，做实干家
    • 6　业绩出色并不是免死金牌
    • 7　商业活动中最重要的知识只靠“学习”是无法获得的
    • 8　名片的张数≠人脉
    • 9　不要追求职位，要去追求成功
    • 10　从聪明人，变成有能力的人，再变成引路人
    • 11　成为别人眼中“只要是你讲，我就愿意听”的“你”
    • 12　养成一流的人品，要不断接触“真实的东西”
    • 13　持续挑战工作中的硬骨头，才能磨炼出“真正的工作模式”
    • 14　告密者是公司的蛀虫
    • 15　做不好工作的人才会满腹牢骚
    • 16　不要在其他人身上寻找失败原因
    • 17　污垢不会出现在干净的地方
    • 18　在说“希望增加人员”之前思考3个问题
  • 第2章　只有持续创造利润才能生存
    • 19　时刻都不要忘记“创造利润”
    • 20　每个员工都要知道利润是如何产生的
    • 21　工作的回报是工作，利润的产生会带来下一个工作
    • 22　哪怕只有1日元也要赚
    • 23　创造利润所必需的6句口头禅
    • 24　销售额变成现金才叫销售额
    • 25　关注客户的支付能力，向没钱的客户索要货款是最难的
    • 26　从战略角度研究业绩的变化
    • 27　追求“以最小的投资获取最大的利润”是错误的
    • 28　一味压缩成本就能获得利润吗
    • 29　控制成本、提高利润的两个关键词
    • 30　拥有“能力×时间”思维的人才有创造利润的能力
    • 31　同行名单比客户名单更重要
  • 第3章　靠自己，不要对公司有所期待
    • 32　20多岁时一定要记住“忍耐的重要性”
    • 33　能成功的人都是能够在工作中找到乐趣的
    • 34　实现人生逆转的7条智慧
    • 35　“成功体验”是最有效的良药
    • 36　让亏损公司生存下去必需的10种观念
    • 37　将小事做完美是消除压力的特效药
    • 38　拥有一个不受伤害的强大内心的6句话
    • 39　压力会让人变强大
    • 40　单纯地认为“只有这样”
    • 41　能从失败中学习的人都很伟大
    • 42　每天都要反省的8个问题
    • 43　接受失败，立刻再次发起挑战
    • 44　在放弃之前讲3遍“永不放弃”
    • 45　永远将目标定在110%
    • 46　办公桌脏乱的人容易在工作中出错
    • 47　衣着不整的人很难赢得信任
    • 48　不自信的人要坚持“早起”
  • 第4章　越是不景气，越要成为引擎般的存在
    • 49　专业人士不会因逃避丢掉信用
    • 50　成为专业人士的5个必要条件、3个充分条件
    • 51　专业人士不犯不该犯的错
    • 52　有意识地采取积极的思考方式
    • 53　专业人士是具有强烈愿望、高昂斗志并努力的人
    • 54　关注过程，才能真正锻炼实力
    • 55　良好的经营状况中潜伏着赤字的萌芽
    • 56　判断要缜密细致，决断要干脆利落
    • 57　当竞争对手的计划、执行发生异常变化时，就是反超的机会
    • 58　努力记住每一个人的名字
    • 59　人有10种需求
    • 60　不要在自己方便的时候打电话，要在客户方便的时候打电话
    • 61　讲话时越是盯着对方的眼睛，越难以达成销售
    • 62　优秀的人能觉察到客户不溢于言表的不满
    • 63　提升日常销售额的5个要点
    • 64　在上班路上做好当天的工作安排，是员工的基本义务
    • 65　养成及时回复的习惯
  • 第5章　让别人觉得“只有你才行”
    • 66　PDCA之前要做的重要事情
    • 67　越是工作能力强的人，掌握的文书格式越多
    • 68　7个步骤把“想法”变为“策划”
    • 69　策划书的内容不要超过一页A4纸
    • 70　需求包括满足欲望的3层构造
    • 71　体现不出利润的策划书不是策划书
    • 72　好想法是通过“量大于质”的尝试提炼出来的
    • 73　用跨行业的意识打破认知的壁垒
    • 74　要做好3个新产品策划方案当备选
    • 75　产能与需求不匹配时，优先考虑需求
    • 76　考量好对手与自身的力量关系，再选择战略
    • 77　以消费者的感觉、言语为基准创造“原点商品”
    • 78　掌握的数据越多，越能看到规则和例外
    • 79　让畅销经久不衰的三大撒手锏
  • 第6章　点燃工作现场，让员工发挥120%的实力
    • 80　领导者必须做好7条思想准备
    • 81　真正的领导者要做到的4种行为
    • 82　让改革深入组织的两个要点
    • 83　让别人行动起来的5个要诀
    • 84　能委以重任的人是可以“帮助下属取得成就”的人
    • 85　领导者要有“一定要盈利”的信念
    • 86　越是看起来吓人的人，越能获得别人真正的信赖
    • 87　领导者需要有智慧手腕
    • 88　如果批评了下属，一定要加倍表扬
    • 89　领导者要能够让人产生“我想和这个人一起努力”的愿望
    • 90　能激发下属干劲的4个“表扬时机”
    • 91　表扬的话最好在清晨讲
    • 92　发现并激活下属的潜力
    • 93　领导者的向心力取决于“言行一致”
    • 94　领导者要有一种由内而外散发出的存在感
    • 95　传达的事项要控制在3分钟以内能说完
    • 96　顾客是上帝，但有时我们需要维护自己的下属
    • 97　当销售额不理想时，领导者应扪心自问的7个问题
    • 98　“消极的口头禅”在公司蔓延的5个原因
    • 99　商业现场真正需要的是消极思考
    • 100　常胜队伍的常胜法宝就是不要更换守门员
  • 第7章　能让公司起死回生的关键是员工
    • 101　拥有3个差别优势，就拥有了“鲜活的竞争力”
    • 102　不景气环境中面对的3个选项
    • 103　工作中需要的不是操作指南，而是“兵法”
    • 104　不轻视1毫米的成长
    • 105　与其担心将来，不如解决好眼前的难题
    • 106　“信用能力”=“担保能力”
    • 107　企业与个人生存的两个绝对必要的条件
    • 108　如果努力了业绩还不理想，请思考一下问题在哪里
    • 109　有学历但没有学习能力的人，有体力但没有耐心的人都无法在企业生存
    • 110　企业不景气时应牢记的7点
    • 111　能生存下来的是连员工家属都会引以为荣的公司
    • 112　想要获得自我成长，就必须要付出10成以上的努力
    • 113　从赌徒思维中学到的“经营法则”
    • 114　品牌效应易毁难建
    • 115　明确取胜的条件，能够提高成功率
    • 116　采取必需的最低程度投资
    • 117　向动物们学习生存方法
    • 118　相信自己具备生存所必需的技能与精神
  • 第8章　付出最大努力，才能收获最大成果
    • 119　做一个能说出“请一定交给我来做”的人
    • 120　在迷失时把自己的优点写下来
    • 121　你需要的信息就在你的眼前，就在你的脚下
    • 122　新的商业模式存在于“感谢”之中
    • 123　时刻注意“最重要的应该做什么”
    • 124　只要倾尽全力，就不会害怕冒险
    • 125　想让项目成功需要关注3类人
    • 126　诚实与勤劳是你的武器
    • 127　不可以放任环境一直死气沉沉
    • 128　在商业世界中，99分也是不及格
    • 129　要有勇气将自己的财产和事业绑在一起
    • 130　幸运的人是能够找到自己获胜模式的人
    • 131　运气并不是一种实力
    • 132　冲向山顶的路并非只有一条
    • 133　完美的东西一定附带别的惊喜
    • 134　一步步前进的人会走得最远
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