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决策力：超越自我的创业秘密
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第八章　正确的经营管理企业

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2022-01-24 20:53:39
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  • 第一章　正确决策的见证者
    • 第二节　学习李维公司的市场决策
    • 第三节　企业应有创新精神
    • 第四节　“U”形线带来的成功
    • 第五节　做敢于抛头露面的企业
    • 第六节　凡事应快人一步
    • 第七节　船王的成功之道
  • 第二章　清楚的了解竞争对手
    • 第二节　现有竞争者之间的抗衡强度
    • 第三节　买方的讨价还价能力
    • 第四节　供应方的讨价还价能力
  • 第三章　正确的分析决策的动态与行业的结构
    • 第二节　调整着发展
    • 第三节　企业应的不断追求高新技术
    • 第四节　欠债经营是为的更大丰收
    • 第五节　勇敢的借用古人之言
    • 第六节　不要害怕失败
  • 第四章　有一个乐观的决策
    • 第二节　基本操作步骤
    • 第三节　乐观系数决策法的概念
    • 第四节　抓住目标一箭穿心
    • 第五节　正确的运用确定型决策
  • 第五章　季节变动的预测与计算
    • 第二节　预测方法与步骤
    • 第三节　应用领域
    • 第四节　算术平均法
    • 第五节　几何平均法
  • 第六章　对决策战略的关键分析
    • 第二节　问题的抽象过程
    • 第三节　关键问题图的运用
    • 第四节　剖析市场
    • 第五节　找出成功者和失败者之间的差别
    • 第六节　仅确定成功的关键因素还不够
  • 第七章　了解多目标决策法的内容
    • 第二节　主要内容
    • 第三节　主要应用领域
    • 第四节　表式决策法
    • 第五节　图式决策法
    • 第六节　诠释后悔值决策法
  • 第八章　正确的经营管理企业
    • 第二节　基本原理
    • 第三节　主要应用领域
    • 第四节　正确运用等可能性决策
    • 第五节　深知多目标规划的含义
  • 第九章　遵循决策的程序及要求
    • 第二节　确定目标
    • 第三节　搜集资料，掌握情报信息
    • 第四节　制定多种方案
    • 第五节　优选方案
    • 第六节　贯彻实施
  • 第十章　关于决策的内容
    • 第二节　战略决策和战术决策
    • 第三节　单一目标决策和多目标决策
    • 第四节　程序化决策和非程序化决策
    • 第五节　决策的偶然性
    • 第六节　高层决策、中层决策和基层决策
  • 第十一章　正确的决策
    • 第二节　两种不同的成本法
    • 第三节　讲究效益的效用分析决策法
    • 第四节　用悲观决策法赢来成功
    • 第五节　快速成功的快速决策分析法
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