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数字化时代的商业模式转型 - （加）鲍勇剑;（加）奥雷克谢·奥西耶夫斯基;邓贻龙
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5　验证商业模式

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2024-04-30 11:39:40
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  • 封面
  • 版权信息
  • 序一
  • 序二
  • 前言　应对动荡环境的转型商业模式
  • 1　商业模式的陷阱
    • 商业模式有用吗？
    • 什么是商业模式？
    • 商业模式：中心角色
    • 商业模式设计
    • 传统商业模式
    • 非传统商业模式
    • 警示故事：“新经济”
    • 商业模式价值矩阵
    • 案例
      • 怎样看待施主模式？
      • “饕餮”：2016年的视觉中国
      • 普渡制药：从“饕餮”到“败将”
      • 左右摇摆的辉瑞
  • 2　商业模式的价值创造机制
    • 客户价值、商业价值与商业模式创造的总价值
    • 价值创造的四种基本机制
    • 商业模式的设计与分析
    • 案例
      • 泡泡玛特：盲盒模式
      • “败将”：蛋壳公寓
  • 3　商业模式创新
    • 商业模式改变与商业模式创新
    • 商业模式创新与实践
    • 通用的商业模式
    • 案例
      • 软件终结者：赛富时
      • 从长尾中获利的Shopify
  • 4　全球化商业模式
    • 可扩张性商业模式vs不可扩张性商业模式
    • 如何从不可扩张性商业模式转变为可扩张性商业模式
    • 商业模式的全球化扩张
    • 全球商业模式的设计
    • 进入国际市场的战略选择
    • 案例
  • 5　验证商业模式
    • 商业模式验证的价值
    • 商业模式验证的方法
    • 商业模式验证计划表
    • 测试方法
    • 客户验证
    • 有限规模的首次推出、试运行
  • 参考文献
  • 鸣谢
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