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图解北大管理课

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前言

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2022-01-23 10:04:04

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前言
第一章目标管理课：认定方向就不会改变，用目标凝聚力量
第二章战略管理课：生存下去并且发展起来，“你的利润空间会很大”
第三章决策管理课：学会做决策，但必须“摆脱具体事务的羁绊”
第四章人才招聘课：用三分之一的时间找人，找最优秀的人，找最适合的人
第五章用人管理课：每个人都拥有智慧，关键是怎样激发和运用
第六章授权管理课：“从细节中超脱出来”，不去和别人抢权
第七章创新管理课：复制北大精神，鼓励不断揣摩市场需要的创新
第八章制度管理课：谁说了算——慢慢形成“规矩说了算”
第九章人性管理课：管理是以他人为中心的包容，不是以个体为中心的自私
第十章激励管理课：滋润员工心灵，“在让利中学会分享”
第十一章沟通管理课：少说多听常点头，“下属的干劲是谈出来的”
第十二章执行力管理课：大多数时候，人们不知道干什么
第十三章高效能管理课：错误的工作方式只会增加劳动强度
第十四章潜能管理课：激发个人潜力，将“小草”变成“大树”
第十五章竞争力管理课：商战策略是真正决胜千里的因素
第十六章营销管理课：尊重客户价值，持续创造差异和个性
第十七章成本管理课：记住，企业内部只产生成本
第十八章团队管理课：团队建设就像“揉面团”，如何分配“利益与人情”
第十九章企业文化课：文化注入和思想改造，让内心沉淀企业基因
第二十章危机管理课：繁荣时代不要忘了自己的“渴求”
第二十一章管理艺术课：难得糊涂，“在恰当的时候做最恰当的事”
第二十二章自我管理课：我不进步，企业就不会进步

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