思维导图备注

业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩
首页 收藏书籍 阅读记录
  • 书签 我的书签
  • 添加书签 添加书签 移除书签 移除书签

附录 工具

浏览 1 扫码
  • 小字体
  • 中字体
  • 大字体
2022-01-24 18:54:25
请 登录 再阅读
上一篇:
下一篇:
  • 书签
  • 添加书签 移除书签
  • 推荐序一 通过战略性业绩管理打造企业的业绩梯队
  • 推荐序二 指导各级领导者业绩提升的国际标准
  • 前言
  • 第一部分 业绩梯队的概念
    • 第1章 定义企业特有的业绩梯队
  • 第二部分 每一层级领导者的预期业绩
    • 第3章 集团高管：选择正确的业务组合
    • 第4章 事业部总经理：实现企业短期与长期盈利
    • 第5章 事业部副总经理：打造企业竞争优势
    • 第6章 部门总监：提高企业的运营效率
    • 第7章 一线经理：促成业绩的实现
    • 第8章 个人贡献者：交付产品和服务
  • 第三部分 如何成功实施业绩梯队
    • 第10章 促进业绩梯队层级间的过渡
    • 第11章 实施业绩梯队
  • 附录 工具
    • 工具2 访谈问题
  • 致谢
  • 作者简介
暂无相关搜索结果！
    展开/收起文章目录

    二维码

    手机扫一扫，轻松掌上学

    《业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩》电子书下载

    请下载您需要的格式的电子书，随时随地，享受学习的乐趣！
    EPUB 电子书

    书签列表

      阅读记录

      阅读进度: 0.00% ( 0/0 ) 重置阅读进度