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执行：如何完成任务的学问（珍藏版）
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专文推介二

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2022-03-01 09:10:57
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  • 执行的定义
  • 中文版序
  • 作者简介
  • 专文推介一
  • 专文推介二
  • 专文推介三
  • 导言
  • 第一部分 为什么需要执行
    • 强调执行的时代已经来临
    • 为什么会出现执行不力
    • 第2章 执行成功与失败的案例
      • CEO乔的烦恼
      • 施乐公司的执行不力
      • 朗讯的执行失控
      • EDS的执行成功
  • 第二部分 执行的三大基石
    • 全面深入了解企业和员工
    • 实事求是
    • 第4章 基石二：建立文化变革的框架
      • 行动导向的文化
      • 奖励与业绩挂钩
      • 执行的软件部分：良好的互动沟通机制
      • 积极、坦诚和开放的对话
      • 领导者以身作则，率先垂范
    • 设定明确的目标并排出优先顺序
    • 第5章 基石三：领导者的关键任务——知人善任
      • 企业不能知人善任的原因
      • 企业究竟需要什么样的人才
      • 如何做到知人善任
      • 人员评估应基于事实而非臆想
    • 持续跟进，直至达成目标
    • 赏罚分明，重奖业绩优秀人员
    • 通过教练辅导提高下属能力
    • 了解自己，展现出勇敢、决断、务实的性格
  • 第三部分 执行的三个核心流程
    • 基石一：将人员与公司战略和运营分别结合起来
    • 基石二：通过持续改进、继任者培养和降低离职率构建领导梯队
    • 第7章 战略制定流程：将人员与运营结合起来
      • 战略实施方式的重要性
      • 完整战略规划的结构
      • 制订战略计划
      • 制订战略计划中的注意事项
    • 霍尼韦尔的人才评估
    • 第8章 如何进行战略评估
      • 提出合理的问题
      • 持续跟进，直至达成目标
    • 基石三：对表现不佳的人做出处理决定
    • 第9章 运营实施流程：在战略和人员之间建立联系
      • 如何三天内制定一份预算报告
      • 各项业务同步协调至关重要
      • 合理的假设：设定基于现实的、可实现的目标
      • 制订运营实施计划
      • 权衡取舍的艺术
      • 运营实施流程产生的主要成果
      • 评估会议后的持续跟进和随机应变
      • 让业绩目标落到实处
    • 基石四：将人力资源管理与企业绩效结合起来
    • 坦诚的对话至关重要
  • 结语 致新领导的信
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