分类
发现
听书
课程
标签
搜索
注册
登录
分类
发现
听书
课程
榜单
标签
收录
搜索
注册
登录
搜索
XX智慧电子图书馆
本次搜索耗时
0.254
秒,为您找到
137
个相关结果.
搜书籍
搜多媒体
搜实体书
Linux命令行与shell脚本编程大全
35
0
0
2022-01-24
这是一本关于Linux命令行与shell脚本编程的全方位教程,主要包括四大部分:Linux命令行,shell脚本编程基础,高级shell脚本编程,如何创建实用的shell脚本。本书针对Linux系统的最新特性进行了全面更新,不仅涵盖了详尽的动手教程和现实世界中的实用信息,还提供了与所学内容相关的参考信息和背景资料。通过本书的学习,你将轻松写出自己的shell...
Hadoop大数据处理
11
11
0
2022-01-24
本书以大数据处理系统的三大关键要素—“存储”、“计算”与“容错”为起点,深入浅出地介 绍了如何使用Hadoop这一高性能分布式技术完成大数据处理任务。本书不仅包含了使用Hadoop进行大 数据处理的实践性知识和示例,还以图文并茂的形式系统性地揭示了Hadoop技术族中关键组件的运行原 理和优化手段,为读者进一步提升Hadoop使用技巧和运行效率提供了颇具价值...
Docker实践
29
16
0
2022-01-24
本书由浅入深地讲解了Docker的相关内容,涵盖从开发环境到DevOps流水线,再一路到生产环境的整个落地过程以及相关的实用技巧。书中介绍Docker的核心概念和架构,以及将Docker和开发环境有机、高效地结合起来的方法,包括用作轻量级的虚拟机以及构建和宿主机编排、配置管理、精简镜像等。不仅如此,本书还通过“问题/解决方案/讨论”的形式,将“Docker如...
植物疗法抗衰老
69
1
0
2022-01-24
生活中难免遇到小病小痛,吃药可能显得小题大做,看病更加费时费力,抗衰老更不仅仅事关健康和外貌,有些问题靠天然植物疗法就能解决,何不试试呢?本书收集的43个配方为您解决诸如睡眠质量、美容抗衰、缓解感冒症状等问题,更为您的日常生活增添DIY乐趣。...
食事
159
2
0
2022-01-24
吃是一种享受,是一种态度,也是一种文化。 汪曾祺老先生不仅是一位文学大师,还是一位地道的美食家。无论是谈家常小食、地方美味,还是讲萝卜、豆腐、手把肉,所有吃过的和没有吃过的,在他的笔下,全都是美食,甚至于再平常不过的菜肴经他一说就会立刻让人满口生津。 本文收录了汪曾祺先生的经典美食名篇。每篇篇幅适中,自然率性,字里行间流露出作者对人间至性至情的热爱。...
不可不知的“无主食”饮食陷阱
13
3
0
2022-01-24
“不吃谷物就能减肥”以其简单有效风靡整个减重社区,但你却未必知晓这种方法背后的科学原理,有许多陷阱和错误是需要格外注意的,不仅是为了减重成功,更是为了你的健康。...
名老中医用药心得2
11
1
0
2022-01-24
本书以临床实用为宗旨,精心辑录了近200种常用中药的名老中医应用经验和心得体会,以作为第一辑的补充。不仅有对传统药效的新认识、新运用、新经验,还有许多名老中医在长期临床实践中积累的,对传统药效的拓展应用,颇多独到发挥,能很好地启迪读者用药思路。...
政府法律顾问实务:技能、问答与案例
25
23
0
2022-01-23
本书立足于行政机关工作事务,全面把控政府行为法律风险,不仅包括政府行政立法、行政行为,还将研究领域扩展到政府其他行为,如重大行政决策、招商引资、土地出让、征收征用、PPP项目、政府采购、工程采购、政府工作人员管理等等。本书共分十章,采用精选问题和典型案例相结合,依据法律法规,通过精准法律分析,提供法律方案。政府法律顾问实务指南目录第一章政府法律顾问总论第二章...
别说你懂统计学
17
19
0
2022-01-23
这是一本简单易懂的统计学指南,可以指导我们正确地对待每天被轰炸的许多统计数据。 不管你怎么努力,都无法摆脱统计学。打开报纸,看看你要花多长时间才能根据数字找到一项。这可能是一项关于人们对美国总统的看法的民意调查,也可能是显示工资状况的新数据。也许这个国家正在经历创纪录的高温,或者NHS的负责人认为该组织需要更多的资金。我们每天都使用它们。 这不仅出现在新闻...
绩效管理必备制度与表格范例:超过50幅高效实用的表格范例,让绩效管理变得有章可循
47
45
0
2022-01-23
绩效考核是针对个人和组织的工作过程及工作结果的检验核查,并在管理层人员的监督引导下,帮助组织和个人完成战略目标。而绩效管理是在确定企业战略目标的前提下,根据工作目标制定的一系列针对不同岗位的管理体系。对于普通员工来说,良好的考核结果,不仅能帮助自己提升薪酬水平,还能让自己获得工作满足感,提升工作能力;对于管理层人员而言,利用好考核结果,能及时掌握员工的工作状...
1..
«
10
11
12
13
»
..14