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赋能_打造应对不确定性的敏捷团队
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规模化敏捷
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知行合一：实现价值驱动的敏捷和精益开发
本书是作者几十年从事软件工程教学、咨询和研究的一个总结，它从软件产品开发的“软”“易变”“非线性增长复杂度”“创新”等特点入手，系统讨论了软件工程自身的特殊性，清楚揭示了我们遵循几十年的借鉴传统行业开发模式的方法不能高效匹配软件开发，导致软件工程成为低效工程领域的原因。本书系统探讨了从瀑布模式到敏捷模式转型的成功实践，在特定企业环境下让敏捷在组织、团队、项目... -
看板实战
看板方法既是移动互联时代引领组织变革和改进团队开发过程的强大武器，也是平稳地落实精益和敏捷开发实践的首选工具。本书是带领读者进入看板世界的当然之选，它既提供了完备的理论体系，又有大量来源于实践的操作细节的支持。每一个新概念的引入，都会辅以简单易懂的实践，是一本名副其实的实战书籍。 全书共分为三个部分。第一部分，作者以一个虚构的软件团队实施看板方法的历程为线索... -
猎豹行动：硝烟中的敏捷转型之旅
本书以小说体的方式引导读者经历一场虚拟的体验式学习。本书以一家金融公司——盛远金融公司的IT部门的敏捷转型为背景，详细介绍了转型前IT部门面临的问题、转型过程中遇到的各种障碍，以及为解决问题而尝试过的多种方法和每种方法的优缺点。 本书共有14章，每章的结束部分会列出本章的主要知识点。本书的内容主要包括敏捷开发（Scrum、极限编程）、精益方法（看板方法）、C... -
梦之队的梦魇：使用敏捷实践促进团队生产率
这是一本开放式结局的敏捷探险记，以小说体的方式引导读者经历一场虚拟的体验式学习。本书描述了主人公作为一名外部敏捷教练，接手客户团队之后，在辅导过程中遇到的各种难题、障碍，以及主人公采取不同应对措施之后所造成的不同后果，而这些不同的应对措施最终也造就了不同的结局。 全书并未像常见的敏捷书籍那样分为不同章节，逐个介绍相关的知识领域，而只有简单的两大部分。第一部分... -
敏捷开发知识体系
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敏捷开发一千零一夜
敏捷开发一千零一夜 -
敏捷实践指南
敏捷实践指南 -
怎样才能会聊天？
你遇到过这种情况吗？在跟人聊天时脑子里一片空白，接着出现令人尴尬的沉默。你是不是特别希望自己在聊天的时候反应迅速，思维敏捷。你有没有遇到在聊天时把能说的都说完了，只能痛苦地勉强把对话维持下去？或者，你是不是曾经暗自希望自己在日常谈话中显得更睿智和聪明？你是不是比较内向？ 然而，其实，要改变这一切比你想的容易。 磨炼你的聊天技巧，可以向“即兴话剧表演”取经，学...