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第五项修炼_学习型组织的艺术与实践 - 彼得·圣吉
彼得·圣吉在 研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。因 此，《第五项修炼》这本书不仅从事管理工作的人员需要研读，只要是从事传授知识、创造知识和创造财富的人都应该了解和深入研读。 《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建... -
世界观：现代人必须要懂的科学哲学和科学史（原书第2版） - 理查德·德威特（Richard_DeWitt）
世界观：现代人必须要懂的科学哲学和科学史（原书第2版） -
世界观：现代人必须要懂的科学哲学和科学史（原书第2版） - 理查德·德威特（Richard DeWitt）
世界观：现代人必须要懂的科学哲学和科学史（原书第2版） -
一个或所有问题
这本书的一个基本主张是"智慧的复兴"。因为现在很缺乏智慧，缺乏智慧就创造不出生活和思想的意义。哲学错误地以为能够"知道"生活和思想的意义，因此以为哲学必须去"描述"或"解释"生活和思想的意义，可是又描述不出来，解释不妥当。维特根斯坦曾经开玩笑说，哲学问题是很难解决的，就像找不到真正的止痒药方，我们就只好一直胡乱挠下去。可是我担心的是，我们后来其实已经不痒了，... -
领导者必须保留的16张底牌-仝德记
领导者必须保留的16张底牌 (帝企鹅管理实务丛书) -
领导力的5个层次-约翰麦克斯韦尔
真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上，被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的第一个层次。要想成为超越老板层面的领导者，要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力，为了实现个人角色的进步突破你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队。你还必须帮助他人提升自我技能进而使他们成长为新一代领导者。如果你具备了上述技能... -
顾客凭什么购买 销售必须答对的7个问题-刘进 & 李文义
顾客凭什么购买:销售必须答对的7个问题 -
无霸主的世界经济
无霸主的世界经济：世界经济体系的崩溃和重建（剖析了全球危机和欧元区危机，指出各国必须通过国际合作才能使世界经济要真正回到健康的状态） -
七匹狼专卖店运作手册
专卖店管理主要是通过对店、货及人员的管理来实现。人力资源是专卖店最重要的资源，为适应专卖店经营管理的需要，就必须建立一支素质良好的服务队伍。以适宜的价格、良好的品质，向每一位顾客提供所需的商品，并使其得到热情、真诚、友善、周到的服务是专卖店每一位员工义不容辞的责任。... -
本体与常无：经济学方法论对话 - 林毅夫
《本体与常无:经济学方法论对话》收录了林毅夫教授在经济学方法问题上与学生的对话记录。作者强调经济学家必须以“常无”的心态，从现代经济学的“本体”，即理性人基本假设出发，研究新出现的经济现象。通过问答式的交流，作者深入浅出地教导有志于经济学研究的青年学子，应如何掌握现代经济学的基本研究方法，如何才能成为一名善于运用理论、进行理论创新的经济学家，体现了作者“授人...